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分供计量确权要实行月结月清，确保财务付款有依据，成本管控有抓手，夯实项目过程实际成本。分供结算确权要践行快速结算理念，在分供完工后（）内完成，快速锁定成本。

A、1个月

B、2个月

C、3个月

D、6个月

答案：C

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总包结算小组成员包括（）等。

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单份单项额度 1 万元（含）以下的经济签证，必须报（）审批。

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所有经济签证实行“日清月结、月度封存”制度，商务部门应定期组织项目相关部门集中审核，形成统一意见。签证内容必须注明签证发生的()、机械数量、人工数量、工程量等相关信息

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优化设计在优化项目施工完成、优化项所属分项工程验收完成节点申请兑现时，兑现比例为

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“一体”策划点子集，三级单位更新上报时间为（）

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项目季度人均产值考核时，给外部单位(联合体中标单位和建设单位等）下浮让利部分产值（）项目考核产值。

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项目主体封顶后（）个月，项目部申报第一阶段考核资料到商务管理部，商务管理部会同各个职能部门进行成本核算及考核兑现工作。

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未进行资格预审的招标文件，包括()。

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分公司成立项目季度目标考核工作小组，负责对项目季度目标考核兑现工作指标完成情况的资料收集、整理、审核以及上报，并对数据真实性、准确性负责。组长为分公司经理，副组长为分公司总经济师，组员由（）等负责人组成。

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项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）

题目内容

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单选题

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商务管理认证考试题库

分供计量确权要实行月结月清，确保财务付款有依据，成本管控有抓手，夯实项目过程实际成本。分供结算确权要践行快速结算理念，在分供完工后（）内完成，快速锁定成本。

A、1个月

B、2个月

C、3个月

D、6个月

答案：C

相关题目

总包结算小组成员包括（）等。

A. 项目经理

B. 项目总工

C. 项目商务经理

D. 项目生产经理

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单份单项额度 1 万元（含）以下的经济签证，必须报（）审批。

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A. 时间

B. 地点

C. 事件

D. 机械型号

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优化设计在优化项目施工完成、优化项所属分项工程验收完成节点申请兑现时，兑现比例为

A. 30%

B. 40%

C. 50%

D. 100%

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“一体”策划点子集，三级单位更新上报时间为（）

A. 每季度末月30日前

B. 每季度末月25日前

C. 下季度首月10日前

D. 下季度首月5日前

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项目季度人均产值考核时，给外部单位(联合体中标单位和建设单位等）下浮让利部分产值（）项目考核产值。

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

点击查看答案

项目主体封顶后（）个月，项目部申报第一阶段考核资料到商务管理部，商务管理部会同各个职能部门进行成本核算及考核兑现工作。

点击查看答案

未进行资格预审的招标文件，包括()。

A. A.招标公告

B. B.招标邀请书

C. C.拟分包项目情况表

D. D.投标人须知

E. E.联合体协议书

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A. 分公司商务法务部

B. 分公司人力资源部/综合办公室

C. 分公司施工管理部

D. 分公司财务资金部

E. 分公司采购管理部

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项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（）

A. 组织机构稳定性强

B. 容易造成职责不清

C. 组织机构灵活性大

D. 组织机构机动性强

E. 每一个成员受双重领导

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