A、项目部
B、分公司相关部门
C、分公司商务管理部
D、公司商务管理部
答案：A
A、项目部
B、分公司相关部门
C、分公司商务管理部
D、公司商务管理部
答案：A
A. 照明线路敷设
B. 风机盘管安装
C. 电气设备及安装
D. 特殊构筑物
A. 1
B. 2
C. 3
D. 6
A. 27
B. 28
C. 29
D. 30
A. 项目经理
B. 项目商务经理
C. 项目总工程师
D. 生产经理
A. 立项通过审批
B. 项目完工
C. 通过审批的立项已实施完成，优化设计认定报批文件材料齐全
D. 在实施完成后的半年内提出
A. 强化资料管理，确保项目投标签约、开工交接、工程验收、往来函件等全过程资料齐全完整
B. 发扬“人人都是成本管理者”的理念，对照无效成本识别清单，提升全过程成本控制水平
C. 大力推进价值创造能力提升行动，旗帜鲜明树立效益导向，积极营造创效氛围
D. 坚定实施月结月清，推进分供结算，及时锁定项目成本
E. 强化价差调整、措施费用、认质认价、签证索赔等实体清单以外费用的及时有效确权
A. 商务管理部
B. 财务资金部
C. 档案管理部门
D. 科技部
A. 总包合同单价分析：提出招标申请后2天内，对比项目商务标，找出拟招标项目标的物对应清单，分析清单包含工作内容、标准要求、量、价等。
B. 市场询价：提出招标申请后7天内按照拟招标项目标的物特性、规格、数量等，组织调研当地市场的价格水平，确定拟中标单价。
C. 收到申请后3天内，分公司审核项目上报的拟招标项目资料的完整性、数据合理性。
D. 每次招标、议标前，公司通过价格信息库查询和市场询价，并结合项目的承包合同、管理目标要求及当年影响价格浮动的文件等实际情况，审核制定拟招标项目的控制价。物资设备采购租赁具体以公司采购中心规定为准。
A. 非承包范围采购策划
B. 保险补偿策划
C. 增加过程结算
D. 减少亏损自施范围
