可量化商务优化单项净效益额为100万元时，计算的奖金（）

A. 投标人之间协商投标报价

B. 不同投标人委托同一单位办理投标事宜

C. 不同投标人的投标保证金从同一单位的账户转出

D. 不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人

E. 投标人之间约定中标人

A. 15

B. 16

C. 20

D. 21

A. 业主设计图纸不完善

B. 专业管理能力不足

C. 资金支付不到位

D. 工期延误、成本增加

A. 全额计入

B. 按发包人确权产值的10%计入

C. 不计入

D. 按发包人确权产值的30%计入

A. 上报

B. 审批

C. 修改

D. 复核

A. 项目已竣工验收，总包与分包结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认

B. 项目其他应收款（含备用金）必须清理完毕，不留余额

C. 项目的应付帐款必须核实无误并全部支付完毕

D. 竣工资料已移交完毕

A. 在收入不变的情况下，通过优化品牌档次，降低成本

B. 合同未约定由我方实施的专业工程暂估价，策划为我方自施范围

C. 合同约定由业主采购的材料优化为自主采购

D. 在项目概算空间充足的情况下，提高项目品牌档次，增加收入

A. 原合同盈亏额-实际成本

B. 责任成本-实际成本

C. 业主确认值-实际成本

D. 业主确认值-责任成本

A. 施工单位

B. 建设单位

C. 监理单位

D. 分包单位