总包结算策划完成后（）代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。

A. A.地区特征

B. B 工程类型

C. C 造价类型

D. D 合同类型

E. E 资金来源

A. 分公司商务法务部

B. 分公司人力资源部/综合办公室

C. 分公司施工管理部

D. 分公司财务资金部

E. 分公司采购管理部

A. 全员

B. 全过程

C. 全产业链

D. 全方位

E. 全要素

F. 全业务领域

A. 3个月

B. 5个月

C. 6个月

D. 9个月

A. 合同价值小，建设单位选择承包单位的范围小

B. 合同数量多，组织协调工作量大

C. 总合同价不易短期内确定，影响造价控制的实施

D. 建设周期长，增加时间成本

E. 工程招标任务量大，需控制多项合同价格

A. 货币互换

B. 延期结汇

C. 保险

D. 福费廷

A. 标价分离后3天内

B. 合同初始收入与成本确定后3天内

C. 收到调整确认表2天内

D. 审批后2天内

A. 商业银行的业务创新

B. 保险业务创新

C. 中央银行的业务创新

D. 证券交易的业务创新

A. 项目总工

B. 项目商务经理

C. 项目经理

D. 项目生产经理