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总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、分公司（）、（）及公司领导会签后方能签字盖章。

A、总经济师、总经理

B、总经济师、部门经理

C、部门经理、业务经理

D、总经济师、业务经理

答案：A

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在本指引(《南方公司结算资料管理及交底与验收指引(第一版)》)执行过程中，业主、咨询、审计等单位结算资料管理要求高于本指引时，应 ( )。

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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工（）内完成的结算。

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潜亏项目专项治理方案的管理原则

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可量化合同谈判优化奖励计算方式为（）

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根据《工程造价咨询企业管理办法》，属于工程造价咨询业务范围的工作有（）

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“项目人均产值”计算,各期奖金分配，项目应根据（）等进行奖励分配.

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风险金的核定、预留、转抵及返还中，转抵和返还风险金的主责部门为。

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项目结算工作实施小组成立后，明确()为组长、()为副组长、小组成员及其责任分工，梳理结算影响因素、明确分工、制定措施。

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分公司成立项目季度目标考核工作小组，负责对项目季度目标考核兑现工作指标完成情况的资料收集、整理、审核以及上报，并对数据真实性、准确性负责。组长为分公司经理，副组长为分公司总经济师，组员由（）等负责人组成。

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负责对技术优化项效益认定书进行审核审批确认的是（）

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单选题

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总包结算核对达成一致意见时，须项目商务经理、项目总工、项目经理、分公司（）、（）及公司领导会签后方能签字盖章。

A、总经济师、总经理

B、总经济师、部门经理

C、部门经理、业务经理

D、总经济师、业务经理

答案：A

相关题目

在本指引(《南方公司结算资料管理及交底与验收指引(第一版)》)执行过程中，业主、咨询、审计等单位结算资料管理要求高于本指引时，应 ( )。

A. 按本指引标准执行

B. 降低本指引标准执行

C. 按更严格标准执行

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快速结算指清单转固定总价、期中结算、竣工（）内完成的结算。

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潜亏项目专项治理方案的管理原则

A. 统筹兼顾

B. 突出重点

C. 分类管理

D. 整体推进

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可量化合同谈判优化奖励计算方式为（）

A. 超额

B. 分段超额累进

C. 签约合同额*比例

D. 元/项

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根据《工程造价咨询企业管理办法》，属于工程造价咨询业务范围的工作有（）

A. 项目经济评价报告编制

B. 工程竣工决算报告编制

C. 项目设计方案比选

D. 工程索赔费用计算

E. 项目概预算审批

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“项目人均产值”计算,各期奖金分配，项目应根据（）等进行奖励分配.

A. 员工贡献大小

B. 个人表现

C. 岗位系数

D. 考勤

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风险金的核定、预留、转抵及返还中，转抵和返还风险金的主责部门为。

A. 项目商务部

B. 分公司商务法务部

C. 公司商务管理部

D. 财务资金部

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项目结算工作实施小组成立后，明确()为组长、()为副组长、小组成员及其责任分工，梳理结算影响因素、明确分工、制定措施。

A. 项目经理，项目商务经理

B. 项目商务经理，项目经理

C. 项目经理，项目总工

D. 项目总工，项目经理

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A. 分公司商务法务部

B. 分公司人力资源部/综合办公室

C. 分公司施工管理部

D. 分公司财务资金部

E. 分公司采购管理部

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负责对技术优化项效益认定书进行审核审批确认的是（）

A. 公司优化领导小组

B. 优化奖励兑现评定小组

C. 优化效益认定小组

D. 公司审计部

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