A、 风险管理范围
B、 风险跟踪的要求
C、 风险管理责任和权限
D、 风险识别方法
E、 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据
答案：ABCE
解析：解析:施工风险管理计划内容① 风险管理目标;② 风险管理范围; ③ 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;④ 风险跟踪要求;⑤ 风险管理责任和权限; ⑥ 必需的资源和费用预算。
A、 风险管理范围
B、 风险跟踪的要求
C、 风险管理责任和权限
D、 风险识别方法
E、 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据
答案：ABCE
解析：解析:施工风险管理计划内容① 风险管理目标;② 风险管理范围; ③ 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据;④ 风险跟踪要求;⑤ 风险管理责任和权限; ⑥ 必需的资源和费用预算。
A. 对安全事故隐患进行整改(施工单位)
B. 对安全技术措施或者专项施工方案进行审查
C. 依法对施工安全事故隐患进行处理
D. 依法办理临时中断道路交通批准手续(建设单位)
E. 承担建设工程安全生产的监理责任
A. 请求仲裁的意思表示
B. 仲裁事项
C. 选定的仲裁委员会
D. 选定的人民法院(75%)
A. 计量控制
B. 计价控制
C. 包干控制
D. 量价分离
解析：解析:施工成本中的人工费的控制，实行量价分离的方法。
A. 项目组成
B. 不同承包单位
C. 时间进展
D. 设计图纸交付顺序
E. 计划期
解析：答案解析：
A、项目组成：施工项目总进度目标可以按照项目的不同组成部分进行分解，例如按照不同的工程部分或者不同的施工阶段进行划分，从而形成多级目标体系。
B、不同承包单位：如果一个施工项目涉及多个承包单位，可以按照不同的承包单位进行分解，每个承包单位负责的部分可以作为一个独立的目标进行考量。
C、时间进展：施工项目总进度目标的分解也可以按照时间进展来划分，例如按照每个阶段的时间节点或者每个阶段的工期来进行目标的设定。
因此，选项A、B、C都可以作为施工项目总进度目标分解的依据，形成多级目标体系。而选项D和E则不太适合作为施工项目总进度目标的分解依据。
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
A. 损失赔偿额可以明显高于违约所造成的损失(赔偿损失额应当相当于违约所造成的损失)
B. 订立合同时对因违约造成的损害不可预见，违约方也应当承担赔偿责任(赔偿损失包括直接损失和可得利益，但不得超过违约方订立合同时的合理预见范围)
C. 守约方采取的措施不适当致使损失扩大的，仍可以就扩大的损失部分请求赔偿(守约方措施不适当，守约方过错，不得就扩大的损失部分请求赔偿)
D. 合同履行后可以获得的利益应当在损失赔偿范围之内
A. 合同签订时遗漏条款、表达失当
B. 特殊材料及新材料的不合理使用
C. 地下埋藏文物的保护、处理
D. 计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
E. 指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅
解析：解析:组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
A. 监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B. 因地震造成工程停工的
C. 因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D. 发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
解析：解析:D选项属于发包人的责任，不属于违约。
A. 1 条
B. 2 条
C. 3 条
D. 4 条
A. 直线职能式组织结构
B. 职能式组织结构
C. 强矩阵式组织结构
D. 直线式组织结构
解析：解析:本图属于直线职能式组织结构。
