A、 3、10、5
B、 5、8、2
C、 3、8、5
D、 5、10、2
答案:B
A、 3、10、5
B、 5、8、2
C、 3、8、5
D、 5、10、2
答案:B
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
解析:解析:应用因果分析图法进行分析时,应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与,广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工支付意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交付具备劳务作业开工条件的施工场地
解析:解析:B 选项属于施工后;C 选项为劳务分包人应为从事危险作业的职工支付意外伤害保险。
A. 无效合同、可撤销合同可以导致合同解除(合同解除的前提是合同合法有效,无效、可撤销不发生解除)
B. 合同当事人不得根据自己的意愿解除合同(可以约定解除条款)
C. 合同解除的后果是使合同关系归于消灭
D. 享有合同解除权的一方无需向对方提出解除合同的意思表示,合同可以自动解除(需要通知对方或向人民法院或仲裁机构主张解除)
E. 以持续履行的债务为内容的不定期合同,当事人可以随时解除合同
A. 未取得施工许可证擅自施工的
B. 将承包的工程转包或者违法分包的
C. 被投诉、举报的(被投诉举报,不一定就是违法违规)
D. 不与分包单位结算的(恶意拖欠分包企业工程款或者劳务人员工资的)
E. 发生过安全事故的(一起较大以上或两起一般以上质量安全事故不批)
A. 通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
D. 针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
解析:解析:年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
A. 法庭辩论终结,应当依法作出判决
B. 判决前能够调解的,还可以进行调解,调解不成的,应当及时判决
C. 判决书由审判人员署名、书记员盖章(审判人员、书记员署名,加盖人民法院印章)
D. 裁定书应当写明裁定结果和作出该裁定的理由
A. 建设单位项目负责人和总监理工程师
B. 总监理工程师和设计单位项目负责人
C. 施工单位技术负责人和总监理工程师
D. 施工单位技术负责人和建设单位项目负责人
解析:解析:《建设工程安全生产管理条例》规定,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
A. 资产负债率大幅增加(负债大幅增加不代表不具备履行合同的能力)
B. 经营状况严重恶化
C. 转移财产逃避债务
D. 抽逃资金逃避债务
E. 丧失商业信誉
A. 向行业主管部门申请报批设计任务书
B. 向建设行政主管部门办理招标备案手续
C. 组织评标专家组成评标委员会
D. 编制招标文件
E. 发布招标公告或投标邀请书
解析:解析:施工招标准备:(1)组建招标组织。(2)办理招标申请手续。(3)进行招标策划。(4)编制资格预审文件。(5)编制招标文件。
A. 总投资额2000万元的供气工程
B. 总投资额2000万元的电信枢纽工程
C. 总投资额2000万元的影剧院工程
D. 总投资额2000万元的铁路专用线工程
解析:解析:国家规定必须实行监理的其他工程(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目(2)学校、影剧院、体育场馆项目。