A、 实施施工进度计划
B、 收集整理实际进度数据
C、 实际进度与计划进度比较分析
D、 调整施工进度计划
答案：D
解析：解析:施工进度监测系统过程包括:实施施工进度计划;收集整理实际进度数据;实际进度与计划进度比较分析;判断是否有进度偏差;施工任务是否完成。D 选项属于施工进度调整系统过程。
A、 实施施工进度计划
B、 收集整理实际进度数据
C、 实际进度与计划进度比较分析
D、 调整施工进度计划
答案：D
解析：解析:施工进度监测系统过程包括:实施施工进度计划;收集整理实际进度数据;实际进度与计划进度比较分析;判断是否有进度偏差;施工任务是否完成。D 选项属于施工进度调整系统过程。
A. 成立工作小组，制定总体计划
B. 体系文件编写
C. 体系策划和设计
D. 体系建立前培训
解析：解析:组织建立职业健康安全管理体系的步骤是:领导决策和承诺→成立工作小组，制定总体计划→体系建立前培训→进行初始(状态)评审→体系策划和设计→体系文件编写→体系试运行→体系评审完善。
A. 投标人主动提出了对投标文件的澄清、修改(不接受主动澄清)
B. 联合体未提交共同投标协议
C. 投标报价高于投标文件设定的最高投标限价
D. 投标文件未经投标人盖章和单位负责人签字
E. 投标文件未对招标文件的实质性要求和条件作出响应
A. 程序文件
B. 作业指导书
C. 质量计划
D. 质量手册
解析：解析:质量手册是企业战略管理的纲领性文件，也是企业开展各项质量活动的指导性、法规性文件。每个企业的质量手册都具有唯一性。
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 施工承包单位
B. 建设单位
C. 设计单位
D. 监理单位
解析：解析:根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017，施工承包单位应建立风险管理制度，明确各层次管理人员的风险管理责任，管理各种不确定因素对施工项目的影响。
A. 依照企业破产法规定进行重整的
B. 生产经营发生严重困难的
C. 股东会意见严重分歧导致董事会主要成员更换的(董事会成员变化对劳动合同无影响)
D. 企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的
E. 因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的
A. 平行施工
B. 依次施工
C. 搭接施工
D. 流水施工
解析：解析:略
A. 同一时间施工项目不宜过多，以免人力物力过于分散
B. 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用
C. 应注意季节对施工顺序的影响，以保证工期和质量
D. 尽量提高单位工程施工的机械化程度，以降低工程成本
E. 尽量做到劳动力、施工机械和主要材料的供应在工期内均衡
解析：解析:确定各项单位工程开竣工时间和相互搭接关系应考虑的因素有:①同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。⑥应注意季节对施工顺序的影响，避免施工受季节影响而导致工期拖延、工程质量安全受影响。尽可能减少冬期、雨期施工的附加费用。⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。⑧保证主要工种和主要施工机械能连续施工。
A. 5 天
B. 3 天
C. 10 天
D. 15 天
A. ①→②→③→④
B. ①→③→④→②
C. ①→④→③→②
D. ①→③→②→④
解析：解析:施工进度调整系统过程包括:①分析进度偏差产生的原因;②分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;③确定后续工作及总工期的限制条件;④调整施工进度计划。
