A、 一张分析图可以解决多个质量问题
B、 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C、 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D、 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E、 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
答案：BC
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A、 一张分析图可以解决多个质量问题
B、 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C、 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D、 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E、 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
答案：BC
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
A. 工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位
B. 竣工验收文件应按单项工程立卷
C. 施工企业应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位移交
D. 工程文件可采用纯蓝墨水书写
解析：解析:A 选项错误，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位;B 选项错误，.竣工验收文件应按单位工程立卷;D 选项错误，施工文件应采用碳素墨水、蓝黑墨水等耐久性强的书写材料，不得使用红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等易褪色的书写材料。
A. 只能从有限范围的供应商处采购(招标后没有供应商或没有合格标的或者重新招标未能成立的)
B. 采购的货物现货货源充足且价格变化幅度小的(适用询价的方式)
C. 技术简单有详细规格和具体要求的(技术复杂或性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的)
D. 招标后没有供应商投标的
A. 必须采用新的安全技术措施
B. 必须实行逐级安全技术交底制度
C. 定期向多工种交叉施工作业队伍书面交底
D. 应将安全技术措施、安全操作规程、防护用品用具使用等向操作人员进行详细交底
E. 保留书面安全技术交底签字记录
解析：解析:A 项错误，应优先采用新的安全技术措施。
A. 发包人
B. 承包人
C. 发包人和承包人共同作为投保人
D. 平行承包模式，由各承包人分别投保
解析：解析:考虑到承包人是工程施工的最直接责任人，通用合同条款因此规定，由承包人负责投保”建筑工程一切险”、”安装工程一切险”和”第三者责任保险”并承担办理保险的费用。工程施工采用平行发包方式时，双方可在专用合同条款中约定，由发包人办理工程保险和第三者责任保险。
A. 工作面准备工作做得不好引起的停工时间
B. 由于工程技术人员差错引起的工时损失
C. 由于水源或电源中断引起的停工时间
D. 由于材料供应不及时引起的停工时间
解析：解析:施工本身造成的停工时间，是由于施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等情况引起的停工时间。非施工本身造成的停工时间，是由于水源、电源中断引起的停工时间。前一种情况在拟定定额时不应该计算，后一种情况定额中则应给予合理的考虑。
A. 关键绩效指标
B. 360°反馈法
C. PDCA 管理循环法
D. 平衡积分卡
E. 会计核算法
解析：解析:施工成本管理绩效考核方法有:关键绩效指标、360°反馈法、PDCA 管理循环法、平衡积分卡、目标管理法。
A. 各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理
B. 主要工种的工人是否满足连续、均衡施工的要求
C. 主要分部工程的工程量是否准确
D. 总工期是否满足合同约定
E. 主要机具、材料的利用是否均衡和充分
解析：解析:检查初始施工进度计划是否满足要求，检查内容:①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具 材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查内容若不满足要求，必须进行调整。
A. 施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代人授权对施工项目进行全面管理的责任人
B. 承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换7天前通知发包人和监理人
C. 承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责
D. 项目经理应该具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书
E. 承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人
解析：解析:承包人更换项目经理应 先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。
A. 实施施工进度计划
B. 收集整理实际进度数据
C. 实际进度与计划进度比较分析
D. 调整施工进度计划
解析：解析:施工进度监测系统过程包括:实施施工进度计划;收集整理实际进度数据;实际进度与计划进度比较分析;判断是否有进度偏差;施工任务是否完成。D 选项属于施工进度调整系统过程。
A. ①③②④
B. ①③④②
C. ①④②③
D. ①④③②
解析：解析:建立、完善质量管理体系一般要经历质量管理体系策划与设计、质量管理体系文件编制、质量管理体系试运行、质量管理体系审核和评审四个阶段。
