A、 设计图纸
B、 施工组织设计
C、 监理大纲
D、 合同
答案:B
解析:解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
A、 设计图纸
B、 施工组织设计
C、 监理大纲
D、 合同
答案:B
解析:解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
A. 买卖合同是主合同,定金合同是从合同
B. 买卖合同自 6 月 1 日成立(买卖合同是诺成合同,合同成立就生效)
C. 定金合同自 6 月 1 日成立(定金合同是实践合同,交付生效,所以是 6 月 10 日)
D. 若卖方不能交付货物,应返还 50 万元(实际交付 25,超过 20%的部分先退还,20%部分双倍赔付,即 5+20*2=45 万元)
E. 若买方放弃购买,仍可以要求卖方返还 5 万元
A. 承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见
B. 承包人确认竣工结算报告后 7 天内向分包人支付分包工程竣工结算价款
C. 分包人收到竣工结算价款之日起 14 天内,将竣工工程交付承包人
D. 承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后 14 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,应承担违约责任
解析:解析:A项错误,承包人收到分包人递交的分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出明确的修改意见;C项错误,分包人收到竣工结算价款之日起7天内,将竣工工程交付承包人;D项错误,承包人收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息,并承担违约责任。
A. 工程建设全过程的执行情况由建设项目规划审查机构实施监督(不同阶段监督部门不同)
B. 工程建设前期咨询阶段的执行情况由工程质量监督机构实施监督(咨询不属于实施阶段,工程质量监督机构应当对工程建设施工、监理、验收等阶段执行强制性标准的情况实施监督)
C. 工程建设验收阶段的执行情况由建筑安全监督管理机构实施监督
D. 工程建设勘察阶段的执行情况由施工图设计文件审查机构实施监督
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
解析:这道题是关于双代号网络绘图规则的题目,要求我们找出给定网络中的绘图错误。首先,我们需要了解双代号网络绘图规则是什么。双代号网络绘图规则是指在绘制网络图时,每个活动用一个矩形表示,矩形内部写上活动名称和活动所需时间,活动之间用箭头表示活动的先后顺序,箭头上方标注活动所需时间。
现在让我们来看题目中给出的网络图。我们可以看到,从活动1开始,依次是2、3、4、5。根据双代号网络绘图规则,我们应该按照箭头的指向顺序绘制网络图。在给定的网络图中,我们发现活动4的箭头指向了活动3,这是错误的,因为活动4应该在活动3之后进行。因此,答案是B:4,即活动4处有绘图错误。
A. ①→⑤→②→③→④→⑥
B. ⑤→①→⑥→③→②→④
C. ⑤→①→②→⑥→③→④
D. ⑤→①→②→③→④→⑥
解析:解析:项目管理策划应遵循下列程序:(1)识别项目管理范围。(2)进行项目工作分解。(3)确定项目实施方法。(4)规定项目需要的各种资源。(5)测算项目成本。(6)对各个项目管理过程进行策划。
A. 施工合同应当明确施工企业扬尘污染防治责任
B. 工程渣土、建筑垃圾应当进行资源化处理
C. 小型工程的工程造价可以不列支防治扬尘污染的费用(小型工程也必须列支)
D. 施工工地应当公示扬尘污染的费用(防治措施、负责人、扬尘监管部门等信息)
E. 暂时不能开工的施工工地,施工企业应当对裸露地面进行覆盖(建设单位)
A. 施工单位因安全事故隐患,被监理工程责令暂停施工,致使工期延误
B. 因拖欠农民工工资,被监理工程师责令暂停施工,部分民工停工抗议,致使工期延误
C. 地震导致已完工程被爆破拆除重建,造成建设单位费用增加
D. 由于战争,施工单位暂停施工,致使工期延误
E. 因延迟履行而遭遇洪水,致使工期延误
解析:解析:(只有不可抗力是法定的免责事由;迟延履行后发生不可抗力不能免责)
A. 安全生产许可证的有效期为 5 年(3 年)
B. 企业应于期满前 3 个月向建设行政主管部门办理延期手续
C. 安全生产许可证有效期内,未发生伤亡事故的,可以不审查而直接办理延期手续(死亡)
D. 建筑施工企业变更名称,应当在变更后 30 日内办理安全生产许可证变更手续(10 日内)
A. 资金申请报告
B. 项目申请报告
C. 项目备案表
D. 开工报告
解析:解析:对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,政府投资主管部门只审批资金申请报告。
A. ④→①→③→②
B. ①→②→③→④
C. ①→③→②→④
D. ②→④→③→①
解析:解析:指标控制程序:(1)确定成本管理分层次目标;(2)采集成本数据,监测成本形成过程;(3)找出偏差,分析原因;(4)制定对策,纠正偏差;(5)调整改进成本管理方法。