A、 施工单位
B、 设计单位
C、 监理单位
D、 原设计单位
答案：D
解析：解析:质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。
A、 施工单位
B、 设计单位
C、 监理单位
D、 原设计单位
答案：D
解析：解析:质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。
A. 投诉应当有明确的请求和必要的证明材料
B. 投标人或者其他利害关系人认为招标投标活动不符合法律、行政法规规定的，可以自知道或者应当知道之日起 5 日内向有关行政监督部门投诉(10 日内)
C. 对开标有异议的，可以直接向行政监督部门投诉(先向招标人提出异议)
D. 投诉人就同一事项向两个以上有权受理的行政监督部门投诉的，由级别高的行政监督部门负责处理(最先收到投诉的)
E. 对招标文件有异议的，应当先向招标人提出异议
A. 领取工具和材料的时间
B. 制备砂浆的时间
C. 修补前一天砌筑工作缺陷的时间
D. 结束工作时清理和返还工具的时间
E. 闲聊和打电话的时间
解析：解析:施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间及休息时间的基础上编制的。
A. 事故发生单位概况
B. 事故发生经过和事故救援情况
C. 事故造成的人员伤亡和直接经济损失
D. 事故责任者的处理结果
E. 事故发生的原因和事故性质
解析：解析:事故调查报告的内容:(1)事故发生单位概况。(2)事故发生经过和事故救援情况。(3)事故造成的人员伤亡和直接经济损失。(4)事故发生的原因和事故性质。(5)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议。(6)事故防范和整改措施。
A. 联系
B. 区分
C. 断路
D. 控制
解析：这道题主要考察的是虚箭线的作用。在电气图中，虚箭线通常用来表示某些元件或者部分在电路中的作用或者功能，而不是真实存在的导线或者连接。根据题目中的图片，我们可以看到左边的图中有虚箭线，而右边的图没有虚箭线。这种情况下，虚箭线的作用就是区分不同的元件或者部分在电路中的作用或者功能。因此，答案是B:区分。
举个生动的例子来帮助理解，就好比在一幅地图上，我们用不同的颜色或者符号来表示不同的地形或者建筑物，这样就能够清晰地区分它们，帮助我们更好地理解地图。虚箭线在电路图中的作用就类似于地图上的不同符号，帮助我们理清电路中各个元件或者部分的作用和功能。
A. 和解只能在一审开庭审理前进行(和解可以发生在任何阶段)
B. 和解是民事纠纷的当事人在自愿互谅的基础上，就已经发生的争议进行协商、妥协与让步并达成协议，自行解决争议的一种方式
C. 和解不可以与仲裁诉讼程序相结合(和解可以和仲裁、诉讼程序相结合)
D. 当事人自行达成的和解协议具有强制执行力(不具有)
A. 项目管理规划大纲
B. 施工项目经理责任制
C. 项目管理实施规划
D. 施工进度计划
解析：解析:施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。
A. 严重违反用人单位规章制度的
B. 劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的
C. 严重失职，营私舞弊，对用人单位造成重大损害的
D. 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作，仍不能胜任工作的
E. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的
解析：解析:(给了两次机会仍不能在用人单位工作的)
A. 法律可以设定行政许可
B. 尚未制定法律的，行政法规可以设定行政许可
C. 尚未制定法律、行政法规的，地方性法规可以设定行政许可
D. 尚未制定法律、行政法规和地方性法规的，因行政管理的需要，确需立即实施行政许可的，部门规章可以设定临时性的行政许可(地方政府规章可以设定临时性行政许可，部门规章不得设定行政许可)
A. 买卖合同是主合同，定金合同是从合同
B. 买卖合同自 6 月 1 日成立(买卖合同是诺成合同，合同成立就生效)
C. 定金合同自 6 月 1 日成立(定金合同是实践合同，交付生效，所以是 6 月 10 日)
D. 若卖方不能交付货物，应返还 50 万元(实际交付 25，超过 20%的部分先退还，20%部分双倍赔付，即 5+20*2=45 万元)
E. 若买方放弃购买，仍可以要求卖方返还 5 万元
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
