A、 领导作用和承诺
B、 环境方针
C、 组织的角色、职责和权限
D、 组织所处环境
答案：D
解析：解析:领导作用包括三方面内容:①领导作用和承诺;②环境方针;③组织的角色、职责和权限。
A、 领导作用和承诺
B、 环境方针
C、 组织的角色、职责和权限
D、 组织所处环境
答案：D
解析：解析:领导作用包括三方面内容:①领导作用和承诺;②环境方针;③组织的角色、职责和权限。
A. 施工进度网络图
B. 安全管理流程图
C. 大型施工机械布置图
D. 施工现场总平面图
解析：解析:五牌是指工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员及监督电话牌。一图指的是施工现场总平面图。
A. 取样人员应在试样或其包装上作出标识、封志，并由其签字后即可(见证人员也应签字)
B. 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂必须实现见证取样
C. 涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的 30%
D. 试样的真实性只能由取样人员负责(取样人员与见证人员共同负责)
E. 见证人必须是监理工程师(建设单位或监理单位人员)
A. 详细勘察
B. 方案设计
C. 技术设计
D. 施工图审查
解析：解析:工程项目的设计工作一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段，而对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
A. 项目负责人
B. 本单位负责人
C. 项目技术负责人
D. 建设主管部门
A. 组织机构稳定性强
B. 容易造成职责不清
C. 组织机构灵活性大
D. 组织机构机动性强
E. 每一个成员受双重领导
解析：解析:矩阵式组织结构的优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
A. 确定施工项目组织机构核心管理人员及其职责、权限
B. 明确安全、质量、绿色施工及环保管理目标
C. 提出重大施工技术方案初步意见
D. 提出项目科技研发初步计划和管理要求
解析：解析:工程管理部门负责策划的内容:①明确项目管理模式及施工任务划分;②提出工期控制目标及施工组织总体安排意见;③提出重大施工技术方案初步意见;④确定实施性施工组织设计和重大施工技术方案的分级管理内容及要求;⑤确定临时工程标准和管理要求;⑥确定工程测量管理方案;⑦提出试验室设置意见及试验检测管理方案;⑧提出工程施工分包管理要求。A选项属于人力资源管理部门负责策划的内容;B选项属于安全、质量、环保管理部门负责策划的内容;D选项属于技术管理部门负责策划的内容。
A. 承包人将承包的工程分包给不具备相应资质的单位的
B. 发包人未按约定支付工程价款，承包人停工的(催告的合理期限仍不履行或合同目的无法实现，才能解除)
C. 已经完成的建设工程质量不合格的(催告的合理期限仍不履行或合同目的无法实现，才能解除)
D. 承包人未按合同约定的期限完工的(催告的合理期限仍不履行或合同目的无法实现，才能解除)
A. 分部分项工程成本分析
B. 月(季)度成本分析
C. 竣工成本的综合分析
D. 年度成本分析
解析：解析:单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
A. 按检验目的不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验
B. 一次抽样检验涉及3个参数，二次抽样检验涉及5个参数
C. 一次抽样检验和二次抽样检验均为计量抽样检验
D. 一次抽样检验和二次抽样检验均涉及3个参数，即批量、样本数和合格判定数
解析：解析:选项A错误，按检验目的不同，抽样检验可分为监督检验和验收检验;按产品质量特征不同，抽样检验可分为计数抽样检验和计量抽样检验。选项B正确，选项D错误，一次抽样检验涉及三个参数(N，n，C);而二次抽样检验则包括五个参数，即:(N，n1，n2，C1，C2)。选项C错误，按抽取样本次数不同，抽样检验可分为一次、二次、多次抽样。
A. 1
B. 2
C. 3
D. 4
解析：解析:管理评审通过年度计划安排，一般每年进行一次，也可随着内外部条件的变化而及时进行管理评审。
