A、 管理评审
B、 应对风险和机遇的措施
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括两方面的内容:①运行策划和控制;②应急准备和响应。
A、 管理评审
B、 应对风险和机遇的措施
C、 理解组织及其所处的环境
D、 应急准备和响应
答案：D
解析：解析:运行包括两方面的内容:①运行策划和控制;②应急准备和响应。
A. 信息驱动
B. 价值驱动
C. 网络驱动
D. 信息技术
解析：解析:价值驱动是项目管理领域的新发展，项目管理者应关注项目管理新发展。
A. 拘留
B. 拘役(刑罚)
C. 罚款
D. 警告
A. 建设用地使用权(不动产不得质押)
B. 仓单、提单
C. 生产设备
D. 可以转让的知识产权中的人身权(财产权可以质押，人身权不可以)
E. 将有的应收账款
A. 试验室的资质等级及试验范围
B. 试验设备的计量检定证明
C. 类似的试验业绩
D. 相关试验方法
E. 试验人员的资格证书
解析：解析:项目监理机构将检查以下内容:①试验室的资质等级及试验范围;②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;③试验室管理制度;④试验人员资格证书
A. 承包人可申请人民法院将该工程拍卖
B. 承包人无权就该工程的拍卖款优先于银行受偿(有权，承包人>抵押权人>其他债权人)
C. 承包人申请拍卖该工程，应按照诉讼时效的规定，在工程竣工之日提出(期限为6个月，而不是按照诉讼时效，自发包人应当给付建设工程价款之日起，可行使优先受偿权)
D. 承包人可不申请拍卖，而直接与发包人协商将工程折价
E. 承包人因发包人违约所造成的损失，可在工程拍卖所得中扣除(优先受偿的范围不包括利息、违约金、损害赔偿金)
A. 地质勘察
B. 场地旧建筑物拆除
C. 施工用临时道路施工
D. 正式破土开槽
解析：解析:工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
A. 施工进度计划
B. 施工方法
C. 施工现场平面布置
D. 施工部署
解析：解析:施工部署——施工组织设计的纲领性内容。
A. 分层法是工程质量统计分析中的一种最基本方法
B. 调查表法是精确地进行原因分析的一种方法
C. 因果分析图是一种反映质量特性与质量缺陷产生原因之间关系的图形工具
D. 排列图法是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法
E. 相关图法是用来分析影响质量主次因素的有效方法
解析：解析:B 项错误，调查表法又称为调查分析法、检查表法，是指利用专门设计的统计表对工程质量数据进行收集和整理，并粗略地进行原因分析的一种方法。D 项错误，排列图法又称为主次因素分析法或帕累托图法，是用来分析影响质量主次因素的有效方法。E 项错误，相关图又称为散布图，是用来观察分析两种质量数据之间相关关系的图形方法。
A. 两个项目的发包人是同一单位
B. 因发包人原因导致停工超过 3 个月
C. 合同约定的工程验收合格，正在办理工程结算
D. 建造师同时具有两个专业的执业资格
解析：解析:(可担任两个项目的项目负责人的情形:①同一工程相邻分段发包或分期施工②合同约定的工程验收合格的③因非承包方原因致使工程停工超过 120 天，经建设单位同意的)
A. 一张分析图可以解决多个质量问题
B. 常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益
C. 分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因
D. 因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加
E. 通过因果分析图可了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态
解析：解析:应用因果分析图法进行分析时，应注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。(3)必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
