A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A、 项目经理责任制
B、 项目管理责任制度
C、 安全生产责任制
D、 安全生产教育培训制度
答案：B
解析：解析:项目管理责任制度应作为项目管理的基本制度。项目经理责任制应是项目管理责任制度的核心内容。建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
A. 调查表法
B. 分层法
C. 排列图法
D. 控制图法
解析：解析:分层法是指将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组整理的分析方法。每组就称为一层，因此，分层法又称为分类法或分组法。
A. 6 个月
B. 8 个月
C. 12 个月(注意期满前是 12 个月)
D. 18 个月
A. 压缩某些工作的持续时间来缩短工期
B. 调整资源配置
C. 调整施工方法
D. 改变某些工作的逻辑关系来缩短工期
E. 组织未完工作顺序作业
解析：解析:当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整施工进度计划时，调整方法主要有两种:一是通过压缩某些工作的持续时间来缩短工期;二是通过改变某些工作的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，可根据具体情况选用上述方法或综合应用上述方法调整施工进度计划。
A. 使用劳动防护用品
B. 接受安生生产培训
C. 发现事故隐患立即报告
D. 发生危及人身安全的事故时先进行抢救(具有紧急避险权，可不进行抢救)
E. 为自己购买从业保险(施工单位为职工缴纳工伤保险及意外伤害险)
A. 1 条
B. 2 条
C. 3 条
D. 4 条
A. 费用(进度)偏差反映的是相对偏差
B. 费用(进度)绩效指数反映的是绝对偏差
C. 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D. 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E. 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
解析：解析:AB 项错误，费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，C 项错误，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
A. 人民法院审理民事案件，经当事人同意的，调解过程不公开(除当事人同意公开的外)
B. 法院调解协议内容不公开，但为保护国家利益、社会公共利益他人合法权益，人民法院认为确有必要公开的除外
C. 主持调解以及参与调解的人员，对调解过程以及调解过程中获悉的商业秘密、个人隐私可以公开(国家秘密、商业秘密、个人隐私和其他不宜公开的信息应当保密)
D. 人民法院审理离婚案件，可以不进行调解(离婚案件，应当进行调解，但不得久调不决)
A. 工程分包风险
B. 施工组织管理风险
C. 工程款支付和结算风险
D. 工程项目主要原材料价格变化风险
解析：解析:施工项目本身的风险:(1)施工组织管理风险 (2)施工进度延误风险 (3)施工质量安全风险(4)工程分包风险 (5)工程款支付及结算风险 。
A. 间接向水体排放工业废水和医疗污水的，无需申领排污许可证(直接或间接排放污水的，均需申领排污许可)
B. 排污许可证无需明确排放水污染物的种类、浓度、总量和排放去向等要求(应当明确)
C. 严格控制企业事业单位和其他生产经营者无排污许可证或者违反排污许可证的规定向水体排放废水、污水(禁止无排污许可排放废水、污水)
D. 城镇污水集中处理设施的运营单位，应当取得排污许可证
A. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的左侧，表明该工作实际进度拖后，两者之差即为实际进度拖后的时间
B. 工作实际进展位置点与实际进度检查时刻重合，表明该工作实际进度与计划进度一致
C. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间
D. 工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，工期一定会提前
解析：解析:工作实际进展位置点落在实际进度检查时刻的右侧，表明该工作实际进度超前，两者之差即为实际进度超前的时间，工期不一定会提前，对工期的影响要根据关键线路来判断。
