A、 承包人就逾期支付建设工程价款的利息、违约金、损害赔偿金等主张优先受偿的,人民法院应予支持(不予支持)
B、 建设工程价款优先受偿权与抵押权效力相当,优于其他债权(建设工程价款的优先受偿权优于抵押权,抵押权优于其他债权)
C、 装饰装修工程的承包人,无权主张建设工程价款优先受偿权(发包人为工程所有权人时,有权主张)
D、 除根据建设工程性质不宜折价外,承包人可以与发包人协议将该工程折价后优先受偿
答案:D
A、 承包人就逾期支付建设工程价款的利息、违约金、损害赔偿金等主张优先受偿的,人民法院应予支持(不予支持)
B、 建设工程价款优先受偿权与抵押权效力相当,优于其他债权(建设工程价款的优先受偿权优于抵押权,抵押权优于其他债权)
C、 装饰装修工程的承包人,无权主张建设工程价款优先受偿权(发包人为工程所有权人时,有权主张)
D、 除根据建设工程性质不宜折价外,承包人可以与发包人协议将该工程折价后优先受偿
答案:D
A. 先价值量,后实物量,先绝对值,后相对值
B. 先实物量,后价值量:先相对值,后绝对值
C. 先价值量,后实物量;先相对值,后绝对值
D. 先实物量,后价值量:先绝对值,后相对值
解析:解析:因素分析法(连环置换法)分析各种因素对成本的影响程度。排序规则:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值。
A. 项目负责人带班生产时间不少于本月施工时间的 80%
B. 项目负责人因其他事务离开施工现场时,应向企业负责人请假并经批准(建设单位)
C. 工程项目发现重大隐患时,建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查
D. 施工企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的 20%(25%)
E. 施工企业负责人带班检查时,应认真做好记录,并报送建设主管部门存档备查(企业和项目存档)
A. 买卖合同是主合同,定金合同是从合同
B. 买卖合同自 6 月 1 日成立(买卖合同是诺成合同,合同成立就生效)
C. 定金合同自 6 月 1 日成立(定金合同是实践合同,交付生效,所以是 6 月 10 日)
D. 若卖方不能交付货物,应返还 50 万元(实际交付 25,超过 20%的部分先退还,20%部分双倍赔付,即 5+20*2=45 万元)
E. 若买方放弃购买,仍可以要求卖方返还 5 万元
A. 设计图纸
B. 施工组织设计
C. 监理大纲
D. 合同
解析:解析:施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
A. 签订施工承包合同
B. 组织制定项目经理部管理制度
C. 组建项目经理部
D. 执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度
E. 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价
解析:解析:项目经理权限:(3参2授,主持、制定+绩效)(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
A. 禁止在饮用水水源保护区内新建、改建、扩建与供水设施和保护水源无关的建设项目(一级保护区)
B. 禁止在饮用水水源二级保护区内新建、改建、扩建排放污染物的建设项目
C. 禁止在饮用水水源准保护区内新建、改建、扩建对水体污染严重的建设项目(禁止在饮用水水源准保护区内新建、扩建对水体污染严重的建设项目,改建建设项目不得增加排污量)
D. 可以在饮用水水源保护区新设排污口(禁止)
A. 重伤 80 人
B. 直接经济损失 5000 万元
C. 死亡 20 人
D. 直接经济损失 8000 万元
E. 死亡 30 人(特大事故)
A. 据以执行的行政决定被撤销的
B. 第三人对执行标的主张权利,确有理由的(中止执行)
C. 当事人履行行政决定确有困难的(中止执行)
D. 执行可能造成难以弥补的损失的(中止执行)
A. 9
B. 13
C. 15
D. 16
解析:这道题考察的是网络计划中的最早开始时间的计算。在网络计划中,每个工作都有其紧前工作和持续时间,通过这些信息可以确定每个工作的最早开始时间。
在这道题中,工作Q有两项紧前工作M、N,M、N工作的持续时间分别为4天、5天,M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天。根据网络计划的规则,工作Q的最早开始时间应该是其所有紧前工作中最晚的完成时间,再加上1天。
首先,工作M的最早完成时间是第9天+4天=第13天;工作N的最早完成时间是第11天+5天=第16天。因此,工作Q的最早开始时间是第16天+1天=第17天。
所以,答案是D: 16。
A. 关键绩效指标
B. PDCA 管理循环法
C. 平衡积分卡
D. 目标管理法
解析:解析:平衡积分卡适用于需要定量化考核且考核周期长的企业,要求企业具有明确的成本管理目标、健全的成本管理流程、先进的成本管理水平,以及较强的数据收集和分析能力。