A、 工程地点
B、 工程名称
C、 取样部位
D、 样品名称
E、 取样日期
答案：BCDE
解析：解析:(标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字)
A、 工程地点
B、 工程名称
C、 取样部位
D、 样品名称
E、 取样日期
答案：BCDE
解析：解析:(标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字)
A. 货运合同是双务合同
B. 货运合同是实践合同(诺成合同)
C. 货运合同是无偿合同(有偿合同)
D. 货运合同的标的是货物(运输行为)
A. 工序控制费
B. 质量培训费
C. 原材料、外购件检验试验费
D. 停工损失
E. 质量事故处理费用
解析：解析:①控制成本。控制成本又可分为预防成本和鉴定成本。预防成本是指为防止工程质量缺陷和偏差出现，保证工程质量达到质量标准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等;鉴定成本是指为保证工程质量而对工程本身及材料、构配件、设备等进行质量鉴定所支出的费用，包括施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费等。②损失成本。损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
A. 高级人民法院的二审判决
B. 最高人民法院的判决、裁定(一审终审)
C. 简易程序案件
D. 小额诉讼案件(一审终审)
E. 适用特别程序的案件(一审终审)
A. 29.88
B. 47.8
C. 42.4
D. 44.6
解析：解析:(98000+13500+8000)/2500=47.80
A. 隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和监理单位(建设单位和工程质量监督机构，实行监理的，通知监理单位和工程质量监督机构)
B. 对于非施工单位原因造成的质量问题，施工单位可以不负责返修(无论谁的原因，施工单位都应当负责返修)
C. 施工单位只对竣工验收不合格的质量问题承担返修义务(合格之前都要返修，包括施工过程中以及竣工验收时出现的质量问题)
D. 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人可以要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建
A. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)未超过该工作的自由时差时，则该工作实际进度偏差既不影响该工作后续工作的正常进行，也不会影响总工期
B. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的自由时差，但未超过该工作的总时差时，则该工作实际进度偏差会影响该工作后续工作的正常进行，但不会影响总工期
C. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期
D. 当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时，则不影响该工作后续工作的正常进行，但会影响总工期
解析：解析:当工作实际进度拖后的时间(偏差)超过该工作的总时差时，则既影响该工作后续工作的正常进行，也会影响总工期，工作的自由时差小于等于总时差，所以进度偏差超过了该工作的总时差，则一定超过了该工作的自由时差，所以会影响后续工作的正常进行，也会影响总工期。
A. 投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制
B. 为了鼓励竞争，投标报价可以略低于成本
C. 投标人必须按照招标工程量清单填报价格
D. 投标报价高于招标控制价的必须下调后采用
E. 投标报价可以另行设定情况优惠总价
解析：解析:投标报价应遵循以下原则:(1)投标价应由投标人编制或由投标人委托专业咨询机构编制。(2)投标价应由投标人自主确定，但不得低于成本。(3)投标人必须按招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致。(4)投标价不能高于招标人设定的招标控制价，否则投标将作为废标处理。
A. 保存文物比较丰富的城市(特别丰富)
B. 能够反映本地区建筑的文化特色的镇(集中反映)
C. 保留着传统格局和历史风貌的村庄
D. 历史上建设的工程对本地区的发展产生较大影响的城市(重要影响)
A. 刑事责任是法律责任中最严重的一种，不包括没收财产(包括没收财产)
B. 造成直接经济失 50 万元，应当追究刑事责任(有经济损失，不一定犯罪)
C. 强令他人违章冒险作业，造成重大伤亡事故的，应当承担刑事责任
D. 投标人相互串通投标报价，损害招标人利益的，应当单处罚金(情节严重的，处 3 年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金)
A. 领导作用
B. 策划
C. 支持
D. 运行
解析：解析:领导作用与环境管理体系中的”策划”“支持和运行”“绩效评价”及”改进”四大部分均紧密联系，且处于核心地位。
