A、 存在用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利条款的,劳动合同全部无效(劳动合同可以部分无效,相应免责条款无效)
B、 用人单位发生合并或者分立,须与劳动者重新签订劳动合同(由承继单位继续履行)
C、 用人单位投资人发生变更,原劳动合同继续有效
D、 以欺诈的手段,使对方在违背真实意思的情况下订立的,是可撤销的劳动合同(劳动合同只有有效和无效两种,欺诈属于无效劳动合同)
答案:C
A、 存在用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利条款的,劳动合同全部无效(劳动合同可以部分无效,相应免责条款无效)
B、 用人单位发生合并或者分立,须与劳动者重新签订劳动合同(由承继单位继续履行)
C、 用人单位投资人发生变更,原劳动合同继续有效
D、 以欺诈的手段,使对方在违背真实意思的情况下订立的,是可撤销的劳动合同(劳动合同只有有效和无效两种,欺诈属于无效劳动合同)
答案:C
A. 著作权的保护期,截止于作者死亡后第 50 年的 12 月 31 日(发表权、使用权和获得报酬权的保护期为 50 年,署名权、修改权、保护作品完整权不受限制)
B. 法人组织享有的职务作品,其发表权、使用权和获得报酬权的保护期,截止于作品创作完成后第 50 年的 12 月 31 日(首次发表后)
C. 自然人的作品,其发表权、使用权和获得报酬权的保护期,截止于作者死亡后第 50 年的12 月 31 日
D. 合作作品的保护期,截止于最先死亡的作者死亡后第 50 年的 12 月 31 日(最后死亡)
A. 保本竞争法
B. 突然降价法
C. 不平衡报价法
D. 多方案报价法
解析:解析:多方案报价法适用于招标文件中的工程范围不明确,条款不清楚或不公正,或技术规范要求过于苛刻的工程。采用多方案报价法,可降低投标风险,但投标工作量较大。
A. 不得安排女职工从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动(特殊时期——第三级)
B. 禁止安排未育女职工从事有毒有害的劳动(未成年工有毒有害有限制,女职工没有)
C. 用人单位应当对女职工定期进行健康检查(未成年工需要健康检查)
D. 安排怀孕 6 个月的女工李某从事夜班工作(6 个月可以,7 个月以上不行)
A. 组织制定本单位安全生产操作规程(主要负责人)
B. 编制安全专项施工方案(施工单位技术人员)
C. 对作业人员违规违章行为予以纠正和查处
D. 发生事故时,应当按规定及时报告并开展现场救援(项目负责人)
A. 合同无效,一方当事人请求支付工程价款的,人民法院不予支持(合格,可以请求折价补偿)
B. 一方当事人请求参照实际履行的合同结算建设工程价款的,人民法院应予支持
C. 一方当事人请求参照最先签订的合同结算建设工程价款的,人民法院应予支持(实际履行的合同难以确定,当事人请求参照最后签订的合同结算建设工程价款的,人民法院应予支持)
D. 对争议的工程量,承包人能够证明发包人同意其施工,但未能提供签证文件证明工程量发生的,不得按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量结算工程款(有签证按签证,无签证按其他证据)
A. 受领标的物是买受人的核心义务(支付价款)
B. 买受人对于出卖人按照约定交付的标的物及有关权利凭证负有受领的义务
C. 合同未约定检验期间的,买受人可以在任何时间检验标的物(没有约定检验期间的,应当及时检验)
D. 买受人在合理期限内未通知或者自收到标的物之日起 1 年内未通知出卖人的,视为标的物的数量或者质量符合约定(2 年,有质量保证期的,适用质量保证期)
A. 划分工作项目
B. 确定关键工作和里程碑节点
C. 确定施工顺序
D. 计算劳动量和机械台班数
E. 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
解析:解析:
A. 建筑物、构筑物或者其他设施倒塌、塌陷造成他人损害的,由建设单位与施工单位承担连带责任
B. 建筑物、构筑物或者其他设施及其搁置物、悬挂物发生脱落、坠落造成他人损害,所有人、管理人或者使用人应当承担侵权责任(不能证明自己没有过错的,应当承担侵权责任)
C. 从建筑物中抛掷物品或者从建筑物上坠落的物品造成他人损害的,由可能加害的建筑物使用人给予补偿(能确定侵权人的,侵权人承担;难以确定侵权人,除能够证明自己不是侵权人外,由可能加害的建筑物使用人给予补偿)
D. 在公共道路上堆放、倾倒、遗撒妨碍通行的物品造成他人损害的,由公路管理人承担侵权责任(行为人承担侵权责任)
A. 项目负责人
B. 本单位负责人
C. 项目技术负责人
D. 建设主管部门
A. 成本组成
B. 工程类别
C. 工程性质
D. 项目结构
解析:解析:D. 项目结构
在施工承包企业将目标总成本分解为不同子项并编制成本计划时,按照项目结构来编制成本计划。项目结构是指将项目整体分解为不同的子项目或子项,以便更好地管理和控制项目成本。在这道题中,桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项就是根据项目结构来编制成本计划的。
举个生动的例子来帮助理解:想象一下你在建造一座房子,你需要将整个房子的成本分解为地基工程、结构工程、装修工程等子项,并根据这些子项来编制成本计划,这样就能更好地控制和管理整个建造过程的成本。项目结构就像是房子的各个部分,通过分解成本计划,你可以清晰地了解每个部分的成本情况。