35.单选题题目:2019年9月1日，众物智联物流与供应链集团承接了T公司的一票货物的运货业务，目的地为平阳县的Z商行仓库。该票货物重量为19.23吨，体积为61平方米，运输车牌号为京Cxxxx，后由于货物体积偏大，改为车牌号为沪Kxxxx的平板车。9月11日上午该票货物送至目的地，9月11日下午众物智联物流与供应链集团客服跟踪货物时，Z商行表示货物送到时放置较乱，同时T公司工作人员也发来一封投诉邮件，投诉众物智联物流与供应链集团未按要求送货，表示众物智联物流与供应链集团违反了T公司物流供应商的考核管理规定，并称2019年7月也曾发起过另一起类似事件，众物智联物流与供应链集团当时也给出了整改方案，但实施状况不好。T公司要求众物智联物流与供应链集团跟进该票货运的异常情况处理，责令对此次事件做出相应整改措施。按照异常发生特点划分，案例中送往Z商行仓库的货物是()类型。

A. 　5S现场管理法

B. 　PDCA循环分析法

C. 　SWOT分析法

D. 　“鱼骨型”目标导向分析法

A. 　发现问题

B. 　分析问题

C. 　解决问题

D. 　防止问题

A. 　对

B. 　错

A. 　对

B. 　错

A. 200

B. 500

C. 1000

D. 2000

A. 　收集同类产品的价格情况

B. 　取得顾客对公司提供产品的认可

C. 　适当降价

D. 　积极营造服务短缺的信息

A. 　对

B. 　错

A. 　发现客户

B. 　认知客户

C. 　开发客户

D. 　开展合作

A. 　S-O战略

B. 　W-O战略

C. 　S-T战略

D. 　W-T战略

A. 　工作时间不做私事

B. 　不泄露公司的商业机密

C. 　为了拿到客户订单，诋毁竞争对手，维护企业利益

D. 　积极改进，主动为公司寻找开源节流的渠道