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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。

A、 一个月

B、 两个月

C、 三个月

D、 六个月

答案:A

解析:### 题干解析
题目提到“上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书”,这意味着在项目执行过程中,可能会出现一些变更,比如设计变更、工期延误、材料价格上涨等情况。这些变更可能导致项目成本增加,因此需要编制变更索赔策划书,以便在后续的索赔过程中有据可依。
### 选项分析
- **A: 一个月**
这个选项是正确答案,意味着在项目上场后一个月内需要完成策划书的编制。这是为了确保在项目初期就能及时识别和应对可能的变更,避免后续的损失。

- **B: 两个月**
这个选项虽然也能理解为一个合理的时间框架,但相对较长,可能会导致项目在变更处理上的滞后。
- **C: 三个月**
三个月的时间可能会使得一些变更的影响扩大,尤其是在项目进展较快的情况下,可能会错失最佳索赔时机。
- **D: 六个月**
六个月显然是过长的时间,项目的动态变化可能会导致在此期间发生较大的损失,且索赔的依据可能会变得模糊。
### 知识点联想
在项目管理中,及时性是非常重要的。想象一下,如果你在一个建筑项目中,施工过程中发现设计图纸与实际情况不符,这时如果不及时记录和处理,可能会导致后续施工的混乱,甚至影响到整个项目的进度和成本。
例如,假设一个建筑项目的施工队在一个月内发现了基础设施的设计错误,如果他们在一个月内及时编制了变更索赔策划书,项目经理就可以迅速与设计单位沟通,调整设计方案,避免后续施工的浪费和延误。而如果拖延到三个月后再处理,可能会导致施工队已经进行了错误的施工,造成更大的损失。
### 总结

项目精细化管理600问
项目精细化管理应遵循( )的原则。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-1ee6-c006-b15af80b8900.html
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溶洞地层钻孔施工在钻至溶洞顶部( )左右时,应改用小冲程(0.5m~1.0m)钻进,缓慢将洞顶击穿。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-7871-c3a8-c006-b15af80b8900.html
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以下是企业后台管控基本职责的有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-599b-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-3c15-c006-b15af80b8900.html
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经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-bf27-c006-b15af80b8900.html
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分部工程质量验收,分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b44-6818-c072-91319bb8a500.html
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泵送混凝土施工时,应符合( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b32-88d4-c072-91319bb8a500.html
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双排脚手架搭设应按立杆、水平杆、斜杆、( )的顺序配合施工进度逐层搭设。一次搭设高度不应超过最上层连墙件两步,且自由长度不应大于( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-789a-a69e-c006-b15af80b8900.html
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项目部是项目管理的组织实施层。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-ada4-c006-b15af80b8900.html
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项目后评价程序:1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料;2.公司组建项目评价小组;3.开展后评价,形成评价报告。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-a7ab-c006-b15af80b8900.html
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题目内容
(
单选题
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项目精细化管理600问

上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。

A、 一个月

B、 两个月

C、 三个月

D、 六个月

答案:A

解析:### 题干解析
题目提到“上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书”,这意味着在项目执行过程中,可能会出现一些变更,比如设计变更、工期延误、材料价格上涨等情况。这些变更可能导致项目成本增加,因此需要编制变更索赔策划书,以便在后续的索赔过程中有据可依。
### 选项分析
- **A: 一个月**
这个选项是正确答案,意味着在项目上场后一个月内需要完成策划书的编制。这是为了确保在项目初期就能及时识别和应对可能的变更,避免后续的损失。

- **B: 两个月**
这个选项虽然也能理解为一个合理的时间框架,但相对较长,可能会导致项目在变更处理上的滞后。
- **C: 三个月**
三个月的时间可能会使得一些变更的影响扩大,尤其是在项目进展较快的情况下,可能会错失最佳索赔时机。
- **D: 六个月**
六个月显然是过长的时间,项目的动态变化可能会导致在此期间发生较大的损失,且索赔的依据可能会变得模糊。
### 知识点联想
在项目管理中,及时性是非常重要的。想象一下,如果你在一个建筑项目中,施工过程中发现设计图纸与实际情况不符,这时如果不及时记录和处理,可能会导致后续施工的混乱,甚至影响到整个项目的进度和成本。
例如,假设一个建筑项目的施工队在一个月内发现了基础设施的设计错误,如果他们在一个月内及时编制了变更索赔策划书,项目经理就可以迅速与设计单位沟通,调整设计方案,避免后续施工的浪费和延误。而如果拖延到三个月后再处理,可能会导致施工队已经进行了错误的施工,造成更大的损失。
### 总结

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项目精细化管理600问
相关题目
项目精细化管理应遵循( )的原则。

A. 信息化、高效化、流程化

B. 现代化、精益化、科学化

C. 标准化、集约化、穿透式

D. 国际化、集约化、标准化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-1ee6-c006-b15af80b8900.html
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溶洞地层钻孔施工在钻至溶洞顶部( )左右时,应改用小冲程(0.5m~1.0m)钻进,缓慢将洞顶击穿。

A. 3m

B. 2m

C. 1.5m

D. 1m

解析:《高速铁路桥涵工程施工技术规程》(Q/CR 9603-2015) P58 7.4.5

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以下是企业后台管控基本职责的有( )。

A. 组织编制实施性施工组织设计

B. 建立项目策划管理制度

C. 建立绩效考核制度

D. 定期不定期开展项目督导检查

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-599b-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。

A. 精细化管理

B. 成本管理

C. 过程控制

D. 效益最大化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-3c15-c006-b15af80b8900.html
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经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-bf27-c006-b15af80b8900.html
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分部工程质量验收,分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。

解析:《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》 (TB 10752-2018) P8 3.3.4

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b44-6818-c072-91319bb8a500.html
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泵送混凝土施工时,应符合( )。

A. 混凝土的供应必须保证输送混凝土的泵能连续工作。

B. 输送管线宜直,转弯宜缓,接头应严密。

C. 泵送前应先用与混凝土成分相同的水泥浆润滑输送管内壁。

D. 泵送混凝土因故间歇时间超过45min 时,应采用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。

E. 泵送过程中,受料斗内应具有足够的混凝土,以防止吸入空气产生阻塞。

解析:《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 (CJJ 2-2008) P44 7.7.2

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b32-88d4-c072-91319bb8a500.html
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双排脚手架搭设应按立杆、水平杆、斜杆、( )的顺序配合施工进度逐层搭设。一次搭设高度不应超过最上层连墙件两步,且自由长度不应大于( )

解析:《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ 166-2016) P47 7.3.2

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-789a-a69e-c006-b15af80b8900.html
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项目部是项目管理的组织实施层。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-ada4-c006-b15af80b8900.html
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项目后评价程序:1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料;2.公司组建项目评价小组;3.开展后评价,形成评价报告。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-a7ab-c006-b15af80b8900.html
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