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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

A、物资部门

B、计划部门

C、工程部门

D、财务部门

答案：B

项目精细化管理600问

对符合收尾条件的项目，由（）部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。

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建立“内部定额+方案测算+（） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

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分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

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质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

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为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队伍人员数量情况，要全面建立（）管理制度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存工作。

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合同发生重大违约行为，应依据相关法律法规和（）进行追责，如需承担经济赔偿责任，应视情况进行赔偿。

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项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

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关于基坑监测控制，下列选项错误的是（）

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简述项目分包策划的主要内容。

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经审批的施工组织设计不得变更或修改。

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项目精细化管理600问

项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

A、物资部门

B、计划部门

C、工程部门

D、财务部门

答案：B

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对符合收尾条件的项目，由（）部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。

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建立“内部定额+方案测算+（） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

A. 分包策划

B. 市场询价

C. 成本核算

D. 施工组织

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分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

解析：必须从内部合格名录或准入库中选择

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质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

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为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队伍人员数量情况，要全面建立（）管理制度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存工作。

点击查看答案

合同发生重大违约行为，应依据相关法律法规和（）进行追责，如需承担经济赔偿责任，应视情况进行赔偿。

点击查看答案

项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

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关于基坑监测控制，下列选项错误的是（）

A. 不论基坑大小，为了施工安全，在施工过程中对其进行监测控制都是有必要的，只不过采用的方法和手段不同。

B. 基坑监测采用的方法和手段可视现场的实际情况选择。

C. 基坑较小时，一般安排有经验的施工人员目测或采用简易的观测手段进行监测。

D. 对危险性较大的基坑，则需要建立较完善的实时监控系统对其进行监测和控制，也可采用目测或者简易的观测手段。

解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P165 13.1.3

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简述项目分包策划的主要内容。

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经审批的施工组织设计不得变更或修改。

解析：经审批的施工组织设计不得随意变更或修改。当外部环境或施工条件发生重大变化时，应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。

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