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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。

A、一次

B、两次

C、三次

D、四次

答案：B

项目精细化管理600问

（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。

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施工模板和支架时，模板和支架应具有足够的（）

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项目部在信用评价中的主要工作包含哪些内容？

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对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

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项目部必须设置或明确节能环保管理部门。

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项目精细化管理指导意见由股份公司（）负责解释。

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后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

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技术交底实行（）（）（）三级技术交底，交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全。

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项目部要强化（）、（）、（）“三办”能力，提升服务单位领导、服务同级部门，服务下级单位“三服务”水平。

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动态成本要素管控包含（）。

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项目精细化管理600问

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单选题

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项目精细化管理600问

分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。

A、一次

B、两次

C、三次

D、四次

答案：B

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项目精细化管理600问

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（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。

A. 项目经理

B. 项目副经理

C. 项目总工

D. 设备物资部长

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施工模板和支架时，模板和支架应具有足够的（）

A. 强度

B. 刚度

C. 预拱度

D. 稳定性

E. 挠度

解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P25 5.1.2

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项目部在信用评价中的主要工作包含哪些内容？

点击查看答案

对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

点击查看答案

项目部必须设置或明确节能环保管理部门。

点击查看答案

项目精细化管理指导意见由股份公司（）负责解释。

点击查看答案

后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

点击查看答案

技术交底实行（）（）（）三级技术交底，交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全。

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项目部要强化（）、（）、（）“三办”能力，提升服务单位领导、服务同级部门，服务下级单位“三服务”水平。

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动态成本要素管控包含（）。

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