A、 1
B、 3
C、 6
D、 5
答案:B
A、 1
B、 3
C、 6
D、 5
答案:B
A. 合理性
B. 针对性
C. 可行性
D. 指导性
A. 精细化管理
B. 成本管理
C. 过程控制
D. 效益最大化
A. 项目经理
B. 项目总工程师
C. 项目工程部长
D. 公司总工程师
A. 施工缝的平面应与结构的轴线相垂直,边缘应处理平整
B. 空心墩施工缝宜设在空心段与实心段交界位置
C. 墩台周边应设直径不小于16mm 的钢筋(设计有连接或护面钢筋时可不另设),钢筋埋入深度和露出长度均不应小于钢筋直径的15倍,间距不应大于20cm
D. 使用光圆钢筋时两端应设半圆形标准弯钩,使用带肋钢筋时可不设弯钩
E. 连接钢筋的混凝土保护层厚度应符合有关规定
解析:《铁路桥涵工程施工质量验收标准》 (TB 10415-2018) P29 7.2.6
解析:责任预算编制完成1个月内,上级单位与项目部沟通,按照公司规定程序进行审批,与项目部签订经济责任合同。
A. “关键少数”
B. 重点岗位
C. 重点人员
D. 重点工程
A. 物资部门
B. 计划部门
C. 工程部门
D. 财务部门
A. 一个月
B. 两个月
C. 三个月
D. 六个月
解析:### 题目解析
题目问的是在项目上场后,应该在多长时间内完成项目变更索赔立项建议书。选项分别是一个月、两个月、三个月和六个月。正确答案是 **D: 六个月**。
### 变更索赔的背景
在项目管理中,变更是常见的现象。无论是由于外部环境的变化,还是内部需求的调整,项目在执行过程中可能会遇到需要变更的情况。变更可能会影响到项目的成本、进度和质量,因此需要进行有效的管理。
### 为什么是六个月?
1. **时间宽裕**:六个月的时间相对较长,给项目团队提供了足够的时间来评估变更的影响,收集相关数据和证据,制定合理的索赔建议书。这样可以确保建议书的质量和准确性。
2. **复杂性考虑**:项目变更往往涉及多个方面的评估,包括技术、经济和法律等。六个月的时间可以让项目团队有机会进行全面的分析和讨论。
3. **避免匆忙决策**:如果时间太短,可能会导致项目团队在压力下做出匆忙的决策,进而影响索赔的结果。六个月的时间可以帮助团队冷静思考,确保每一步都经过充分的论证。
### 生动的例子
想象一下,你正在参与一个建筑项目,项目的原计划是在六个月内完成一座大楼的建设。然而,在项目进行到一半时,业主提出了一些新的要求,比如增加一层楼和改变外立面的设计。这时,你作为项目经理,需要考虑这些变更对项目的影响。
- **收集信息**:你需要时间去评估这些变更会增加多少成本,是否会影响到原定的工期,以及是否需要重新安排工人和材料的供应。
- **制定建议书**:在六个月的时间里,你可以组织团队开会,讨论变更的各个方面,确保每个人的意见都被考虑到。最终,你会形成一份详细的变更索赔立项建议书,清晰地列出变更的原因、影响和所需的额外费用。
- **与业主沟通**:有了充分的准备和数据支持,你可以更有信心地与业主沟通,争取合理的索赔。
### 总结