A、 穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。
B、 穿透到公司和项目部各部门业务。
C、 穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。
D、 穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。
答案：ABC
A、 穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。
B、 穿透到公司和项目部各部门业务。
C、 穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。
D、 穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。
答案：ABC
A. 100,50
B. 100,30
C. 150,30
D. 150，50
解析：《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 (CJJ 2-2008) P81 10.4.5
A. 工程数量
B. 地方关系
C. 分包成本
D. 临时工程成本
解析：规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作，其他项目应明确分管领导。
A. 价值管理
B. 品牌维护
C. 评价管理
D. 履约管理
解析：《建筑基坑工程监测技术标准》(GB 50497-2019) P18 6.1.4
A. 一个月
B. 两个月
C. 三个月
D. 六个月
解析：### 题目解析
题目问的是在项目上场后，应该在多长时间内完成项目变更索赔立项建议书。选项分别是一个月、两个月、三个月和六个月。正确答案是 **D: 六个月**。
### 变更索赔的背景
在项目管理中，变更是常见的现象。无论是由于外部环境的变化，还是内部需求的调整，项目在执行过程中可能会遇到需要变更的情况。变更可能会影响到项目的成本、进度和质量，因此需要进行有效的管理。
### 为什么是六个月？
1. **时间宽裕**：六个月的时间相对较长，给项目团队提供了足够的时间来评估变更的影响，收集相关数据和证据，制定合理的索赔建议书。这样可以确保建议书的质量和准确性。
2. **复杂性考虑**：项目变更往往涉及多个方面的评估，包括技术、经济和法律等。六个月的时间可以让项目团队有机会进行全面的分析和讨论。
3. **避免匆忙决策**：如果时间太短，可能会导致项目团队在压力下做出匆忙的决策，进而影响索赔的结果。六个月的时间可以帮助团队冷静思考，确保每一步都经过充分的论证。
### 生动的例子
想象一下，你正在参与一个建筑项目，项目的原计划是在六个月内完成一座大楼的建设。然而，在项目进行到一半时，业主提出了一些新的要求，比如增加一层楼和改变外立面的设计。这时，你作为项目经理，需要考虑这些变更对项目的影响。
- **收集信息**：你需要时间去评估这些变更会增加多少成本，是否会影响到原定的工期，以及是否需要重新安排工人和材料的供应。
- **制定建议书**：在六个月的时间里，你可以组织团队开会，讨论变更的各个方面，确保每个人的意见都被考虑到。最终，你会形成一份详细的变更索赔立项建议书，清晰地列出变更的原因、影响和所需的额外费用。
- **与业主沟通**：有了充分的准备和数据支持，你可以更有信心地与业主沟通，争取合理的索赔。
### 总结
A. 使用前，应对防坠落装置的完好性进行试验检查
B. 使用前，应对防坠落装置的灵敏度进行试验检查
C. 使用前，应对防坠落装置的制动距离进行试验检查
D. 使用过程中，每3个月应做一次坠落试验
E. 使用过程中，每月应做一次坠落试验
解析：《铁路桥涵工程施工安全技术规程》 (TB 10303-2020) P39 5.3.9
A. 公上级业务部门
B. 公司总工程师
C. 项目部
D. 专家团队
解析：《铁路工程基桩检测技术规程》 (TB 10218-2019) P16 5.3.1
