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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。

A、生产链

B、创新链

C、资金链

D、供应链

答案：BCD

项目精细化管理600问

项目收尾阶段“六项锁定”主要包含（）、（）、（）、（）、（）、（）。

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年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。

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二级公司是项目管理的统筹指导层。

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项目部要提升（）、（）、（）“三服务水平。

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精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（），明确目标与考核兑现。

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架体的拆除，应先拆除后搭设的部分，后拆除先搭设的部分

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项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定（）。

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项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。

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项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）

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特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。

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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。

A、生产链

B、创新链

C、资金链

D、供应链

答案：BCD

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项目精细化管理600问

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项目收尾阶段“六项锁定”主要包含（）、（）、（）、（）、（）、（）。

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年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。

A. 项目产值

B. 项目人员数量

C. 员工日常工作量

D. 项目年度考核结果

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二级公司是项目管理的统筹指导层。

解析：二级公司是项目管理的全面管控层。

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项目部要提升（）、（）、（）“三服务水平。

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精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（），明确目标与考核兑现。

点击查看答案

架体的拆除，应先拆除后搭设的部分，后拆除先搭设的部分

解析：《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》 (JGJ 166-2016) P49 7.4.9.3

点击查看答案

项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定（）。

点击查看答案

项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。

A. 能源资源消耗

B. 土壤污染

C. 能量释放

D. 核污染

点击查看答案

项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）

A. 项目物资管理制度、机构设置及人员

B. 主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案

C. 物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施

D. 现场料场及仓库布置、应急预案

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特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。

A. 项目经理

B. 项目总工程师

C. 公司总工程师

D. 上级单位

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