A、 项目总体计划
B、 年度计划
C、 月度计划
D、 周计划
答案：ABC
A、 项目总体计划
B、 年度计划
C、 月度计划
D、 周计划
答案：ABC
A. 数量验收
B. 质量验收
C. 资料验证
D. 检验与试验
解析：《铁路桥梁钻孔桩施工技术规程》(Q/CR 9212-2015) P18 4.9.1
A. 涂层、玻璃钢护套保护；
B. 钢管桩护套保护
C. 阴极保护
D. 涂料联合保护
E. 涂料防护
解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P331 22.5.1
解析：### 责任成本管理体系概述
首先，责任成本管理是一种管理方法，旨在通过明确责任和成本控制来提高企业的经济效益。在这个体系中，企业通常会分为不同的层级，每个层级都有其特定的职责和任务。
### 三级公司的主要职责
在责任成本管理体系中，三级公司通常指的是企业的基层单位或项目管理部门。它们的主要职责可以概括为以下几点：
1. **实施项目责任成本管理**：
- 三级公司负责具体项目的成本管理，确保每个项目的成本控制在预算范围内。这就像一个厨师在厨房里负责每道菜的原料使用，确保不超支。
2. **组织对项目的考评和督导**：
- 三级公司需要定期对项目的进展和成本进行评估，确保项目按照既定的目标和预算进行。这就像老师在课堂上定期检查学生的作业，确保他们按时完成并且质量达标。
3. **确保项目责任成本管理的有效执行**：
- 三级公司要监督和指导项目团队，确保他们遵循成本管理的相关规定和流程。这就像运动教练在比赛前不断提醒队员们战术和策略，确保他们在比赛中能有效执行。
4. **将考评结果与项目的年度绩效考核挂钩**：
- 三级公司需要将项目的考评结果与团队或个人的绩效考核相结合，以激励团队成员更好地控制成本和提高效率。这就像公司年终评估时，员工的奖金和升职机会与他们的业绩直接挂钩，激励他们努力工作。
### 生动的例子
想象一下，一个大型建筑项目的三级公司就像一个足球队的教练。教练不仅要制定战术（实施项目责任成本管理），还要在每场比赛后分析球队的表现（组织考评和督导），确保每个队员都能按照战术执行（确保有效执行），并根据比赛结果来评估队员的表现（考评结果与绩效挂钩）。如果队员们在比赛中表现出色，教练会给予他们奖励和认可，激励他们在未来的比赛中继续努力。
### 总结
A. 理论学习
B. 党的政治建设
C. 提质增效
D. 经营管理
A. 工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；
B. 工程劳务分包指导价、主要材料指导价；
C. 项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准
D. 项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准
A. 责任预算编制完成后，上级单位应立即与项目部签订经济责任合同
B. 项目经济责任合同在原则上不应进行调整
C. 若因项目管理不善或擅自调整施工方案导致的成本费用增加，既定的项目责任预算收益指标可以调整
D. 调整项目经理时，应重新界定经济责任并签订新的责任合同
