A、 竣工验交和结算
B、 债权债务清理完毕
C、 内部竣工审计结束后
D、 主体工程质保期内克缺
答案：ABC
A、 竣工验交和结算
B、 债权债务清理完毕
C、 内部竣工审计结束后
D、 主体工程质保期内克缺
答案：ABC
A. 指导意见
B. 管理办法
C. 实施细则
D. 操作指南
A. 项目总体计划
B. 年度计划
C. 月度计划
D. 周计划
解析：《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》 (TB 10752-2018) P8 3.3.4
A. 安全总监或质量总监
B. 总会计师
C. 总工程师或生产副经理
D. 总经济师
A. 一个月
B. 两个月
C. 三个月
D. 六个月
解析：### 题目解析
题目问的是在项目上场后，应该在多长时间内完成项目变更索赔立项建议书。选项分别是一个月、两个月、三个月和六个月。正确答案是 **D: 六个月**。
### 变更索赔的背景
在项目管理中，变更是常见的现象。无论是由于外部环境的变化，还是内部需求的调整，项目在执行过程中可能会遇到需要变更的情况。变更可能会影响到项目的成本、进度和质量，因此需要进行有效的管理。
### 为什么是六个月？
1. **时间宽裕**：六个月的时间相对较长，给项目团队提供了足够的时间来评估变更的影响，收集相关数据和证据，制定合理的索赔建议书。这样可以确保建议书的质量和准确性。
2. **复杂性考虑**：项目变更往往涉及多个方面的评估，包括技术、经济和法律等。六个月的时间可以让项目团队有机会进行全面的分析和讨论。
3. **避免匆忙决策**：如果时间太短，可能会导致项目团队在压力下做出匆忙的决策，进而影响索赔的结果。六个月的时间可以帮助团队冷静思考，确保每一步都经过充分的论证。
### 生动的例子
想象一下，你正在参与一个建筑项目，项目的原计划是在六个月内完成一座大楼的建设。然而，在项目进行到一半时，业主提出了一些新的要求，比如增加一层楼和改变外立面的设计。这时，你作为项目经理，需要考虑这些变更对项目的影响。
- **收集信息**：你需要时间去评估这些变更会增加多少成本，是否会影响到原定的工期，以及是否需要重新安排工人和材料的供应。
- **制定建议书**：在六个月的时间里，你可以组织团队开会，讨论变更的各个方面，确保每个人的意见都被考虑到。最终，你会形成一份详细的变更索赔立项建议书，清晰地列出变更的原因、影响和所需的额外费用。
- **与业主沟通**：有了充分的准备和数据支持，你可以更有信心地与业主沟通，争取合理的索赔。
### 总结
A. 设计文件规定的结构预拱度。
B. 支架和拱架承受全部施工荷载引起的非弹性变形。
C. 受载后由于杆件接头处的挤压和卸落设备压缩而产生的非弹性变形。
D. 受载后由于杆件接头处的挤压和卸落设备压缩而产生的弹性变形。
E. 支架、拱架基础受载后的沉降。
解析：《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 (CJJ 2-2008) P14 5.1.7
解析：《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》 (JTG F80/1-2017) P66 8.8.6
解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P15 4.1.4
