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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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当合同数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时,在履行评审与审批程序后,与合作方签订( ) 。

答案:补充协议

项目精细化管理600问
合同管理分为建设工程施工合同和( )合同(分包、物资采购、设备租赁等)两类,实行分类分级管理,按规定履行( )、审批、备案程序。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-4c12-c006-b15af80b8900.html
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孔桩清孔应符合( )标准。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-7884-16eb-c006-b15af80b8900.html
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先进的文化理念只有真正转化为实际行动,才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-1f25-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施,成立检查组,制定检查计划,确定受检单位和项目。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-ac1c-c006-b15af80b8900.html
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测斜管的埋设可采用绑扎法、钻孔法以及抱箍法等
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-7892-a8f5-c006-b15af80b8900.html
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项目物资部门根据物资需求计划、采购计划,结合现场实际,合理编制《物资供应计划》,经项目领导审批后组织供应。
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-8440-c006-b15af80b8900.html
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特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由( )组织相关专家团队参与编制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-367f-c006-b15af80b8900.html
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桥路桥涵施工调查的主要依据应包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-788d-dca5-c006-b15af80b8900.html
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业务核算是( ) 根据成本管理工作的需要建立的核算。
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项目精细化管理600问
题目内容
(
填空题
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项目精细化管理600问

当合同数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时,在履行评审与审批程序后,与合作方签订( ) 。

答案:补充协议

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项目精细化管理600问
相关题目
合同管理分为建设工程施工合同和( )合同(分包、物资采购、设备租赁等)两类,实行分类分级管理,按规定履行( )、审批、备案程序。

A. 成本,评价

B. 成本要素,审核

C. 成本要素,评审

D. 成本,评估

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-4c12-c006-b15af80b8900.html
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孔桩清孔应符合( )标准。

A. 孔内排出或抽出的泥浆手摸无2 mm-3 mm颗粒

B. 泥浆比重不大于1.1

C. 含砂率小于2%

D. 黏度为17 s-20 s

E. 沉渣厚度符合标准要求

解析:《铁路桥梁钻孔桩施工技术规程》(Q/CR 9212-2015) P20 5.1.3

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先进的文化理念只有真正转化为实际行动,才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括( )。

A. 尽心尽责

B. 实干实效

C. 向新向前

D. 共进共赢

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-1f25-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施,成立检查组,制定检查计划,确定受检单位和项目。

解析:由精细化管理责任部门负责组织实施。

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测斜管的埋设可采用绑扎法、钻孔法以及抱箍法等

解析:《建筑基坑工程监测技术标准》(GB 50497-2019) P23 6.4.3

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项目物资部门根据物资需求计划、采购计划,结合现场实际,合理编制《物资供应计划》,经项目领导审批后组织供应。
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。

A. 一个月

B. 两个月

C. 三个月

D. 六个月

解析:### 题干解析
题目提到“上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书”,这意味着在项目执行过程中,可能会出现一些变更,比如设计变更、工期延误、材料价格上涨等情况。这些变更可能导致项目成本增加,因此需要编制变更索赔策划书,以便在后续的索赔过程中有据可依。
### 选项分析
- **A: 一个月**
这个选项是正确答案,意味着在项目上场后一个月内需要完成策划书的编制。这是为了确保在项目初期就能及时识别和应对可能的变更,避免后续的损失。

- **B: 两个月**
这个选项虽然也能理解为一个合理的时间框架,但相对较长,可能会导致项目在变更处理上的滞后。
- **C: 三个月**
三个月的时间可能会使得一些变更的影响扩大,尤其是在项目进展较快的情况下,可能会错失最佳索赔时机。
- **D: 六个月**
六个月显然是过长的时间,项目的动态变化可能会导致在此期间发生较大的损失,且索赔的依据可能会变得模糊。
### 知识点联想
在项目管理中,及时性是非常重要的。想象一下,如果你在一个建筑项目中,施工过程中发现设计图纸与实际情况不符,这时如果不及时记录和处理,可能会导致后续施工的混乱,甚至影响到整个项目的进度和成本。
例如,假设一个建筑项目的施工队在一个月内发现了基础设施的设计错误,如果他们在一个月内及时编制了变更索赔策划书,项目经理就可以迅速与设计单位沟通,调整设计方案,避免后续施工的浪费和延误。而如果拖延到三个月后再处理,可能会导致施工队已经进行了错误的施工,造成更大的损失。
### 总结

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特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由( )组织相关专家团队参与编制。

A. 项目经理

B. 项目总工程师

C. 公司总工程师

D. 上级单位

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桥路桥涵施工调查的主要依据应包括( )。

A. 工程招标文件

B. 工程投标文件

C. 施工承发包合同

D. 设计文件

E. 企业技术管理文件

解析:《客货共线铁路桥涵工程施工技术规程》(Q/CR 9652-2017) P10 4.1.4

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业务核算是( ) 根据成本管理工作的需要建立的核算。

A. 各业务部门

B. 经济管理部门

C. 工程公司

D. 项目经理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-5bfb-c006-b15af80b8900.html
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