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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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分包商选用应采取（）（）（）三种方式进行。

答案：公开招标，邀请招标，竞争性谈判

项目精细化管理600问

项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

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公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。

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项目精细化管理应遵循（）的原则。

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项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部（）结束后，启动终期考核工作。

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项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（）区、（）区、（）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

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钢筋绑扎接头仅当钢筋构造复杂施工困难时方可采用，绑扎接头的钢筋直径宜不大于（）。

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项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。

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对需测量确定的土石方等工程量必须进行现场（）。

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不锈钢钢筋在绑扎安装时，其绑丝应采用（），绑丝的牌号应与不锈钢钢筋一致。

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变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。

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填空题

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项目精细化管理600问

分包商选用应采取（）（）（）三种方式进行。

答案：公开招标，邀请招标，竞争性谈判

相关题目

项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

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解析：三标准”（项目部定员定编标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准）

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项目精细化管理应遵循（）的原则。

A. 信息化、高效化、流程化

B. 现代化、精益化、科学化

C. 标准化、集约化、穿透式

D. 国际化、集约化、标准化

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项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部（）结束后，启动终期考核工作。

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项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（）区、（）区、（）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

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钢筋绑扎接头仅当钢筋构造复杂施工困难时方可采用，绑扎接头的钢筋直径宜不大于（）。

解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P18 4.3.1

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项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。

A. 项目总体计划

B. 年度计划

C. 月度计划

D. 周计划

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对需测量确定的土石方等工程量必须进行现场（）。

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不锈钢钢筋在绑扎安装时，其绑丝应采用（），绑丝的牌号应与不锈钢钢筋一致。

解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P329 22.3.7

点击查看答案

变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。

A. 流程化

B. 信息化

C. 系统化

D. 效益最大化

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分包商选用应采取（ ）（ ）（ ）三种方式进行。

分包商选用应采取（）（）（）三种方式进行。