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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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分包成本要做好()()双控。

答案:量,价

项目精细化管理600问
地下连续墙接头管可分节在管内用销子连接固定,管外应平顺无凸出物,管外径宜比墙厚小( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-785d-40cf-c006-b15af80b8900.html
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项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数,按分部分项或作业队建立( )台账,实施过程控制和总量控制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-c2b3-c006-b15af80b8900.html
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项目经理负责组织相关部门,结合施工现场实际情况,充分识别( )区、( )区、( )区节能环保影响因素,全面辨识、评价。
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。
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进度管理贯彻以稳致胜的理念,留足工期保险系数,合理配置生产要素,做到均衡生产。
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租赁设备要优先采用( )的租赁方式,不宜采取工程量法时,项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式,要安排专人负责,完善设备使用现场签认手续,严禁以小时或台班长期租赁设备。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-c72b-c006-b15af80b8900.html
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多年冻土地区,混凝土的运输宜采用带有保温措施的搅拌运输车运输,混凝土入模温度应满足设计要求,设计无要求时,入模温度不宜低于5 ℃。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b43-8c6b-c072-91319bb8a500.html
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铁路桥梁钻孔桩施工可选用冲击钻机、旋转钻机、旋挖钻机以及套管钻机等钻孔设备。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b46-ef23-c072-91319bb8a500.html
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“六不揽”原则:( );不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目;不揽垫资金额或现金保证金金额较大,超过企业承受能力的项目;( );不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目;( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-2fdd-c006-b15af80b8900.html
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变更索赔工作要坚持的三个原则是( )。
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项目精细化管理600问
题目内容
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填空题
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项目精细化管理600问

分包成本要做好()()双控。

答案:量,价

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项目精细化管理600问
相关题目
地下连续墙接头管可分节在管内用销子连接固定,管外应平顺无凸出物,管外径宜比墙厚小( )

A. 40㎜

B. 30㎜

C. 50mm

D. 60㎜

解析:《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P163 12.3.8

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-785d-40cf-c006-b15af80b8900.html
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项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数,按分部分项或作业队建立( )台账,实施过程控制和总量控制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-c2b3-c006-b15af80b8900.html
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项目经理负责组织相关部门,结合施工现场实际情况,充分识别( )区、( )区、( )区节能环保影响因素,全面辨识、评价。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-50e5-c006-b15af80b8900.html
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。

A. 一个月

B. 两个月

C. 三个月

D. 六个月

解析:### 题干解析
题目提到“上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书”,这意味着在项目执行过程中,可能会出现一些变更,比如设计变更、工期延误、材料价格上涨等情况。这些变更可能导致项目成本增加,因此需要编制变更索赔策划书,以便在后续的索赔过程中有据可依。
### 选项分析
- **A: 一个月**
这个选项是正确答案,意味着在项目上场后一个月内需要完成策划书的编制。这是为了确保在项目初期就能及时识别和应对可能的变更,避免后续的损失。

- **B: 两个月**
这个选项虽然也能理解为一个合理的时间框架,但相对较长,可能会导致项目在变更处理上的滞后。
- **C: 三个月**
三个月的时间可能会使得一些变更的影响扩大,尤其是在项目进展较快的情况下,可能会错失最佳索赔时机。
- **D: 六个月**
六个月显然是过长的时间,项目的动态变化可能会导致在此期间发生较大的损失,且索赔的依据可能会变得模糊。
### 知识点联想
在项目管理中,及时性是非常重要的。想象一下,如果你在一个建筑项目中,施工过程中发现设计图纸与实际情况不符,这时如果不及时记录和处理,可能会导致后续施工的混乱,甚至影响到整个项目的进度和成本。
例如,假设一个建筑项目的施工队在一个月内发现了基础设施的设计错误,如果他们在一个月内及时编制了变更索赔策划书,项目经理就可以迅速与设计单位沟通,调整设计方案,避免后续施工的浪费和延误。而如果拖延到三个月后再处理,可能会导致施工队已经进行了错误的施工,造成更大的损失。
### 总结

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进度管理贯彻以稳致胜的理念,留足工期保险系数,合理配置生产要素,做到均衡生产。

解析:进度管理贯彻以快制胜理念

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租赁设备要优先采用( )的租赁方式,不宜采取工程量法时,项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式,要安排专人负责,完善设备使用现场签认手续,严禁以小时或台班长期租赁设备。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-c72b-c006-b15af80b8900.html
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多年冻土地区,混凝土的运输宜采用带有保温措施的搅拌运输车运输,混凝土入模温度应满足设计要求,设计无要求时,入模温度不宜低于5 ℃。

解析:铁路桥梁钻孔桩施工技术规程》(Q/CR 9212-2015) P51 10.2.7

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b43-8c6b-c072-91319bb8a500.html
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铁路桥梁钻孔桩施工可选用冲击钻机、旋转钻机、旋挖钻机以及套管钻机等钻孔设备。

解析:《铁路桥梁钻孔桩施工技术规程》(Q/CR 9212-2015) P7 3.5.2

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b46-ef23-c072-91319bb8a500.html
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“六不揽”原则:( );不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目;不揽垫资金额或现金保证金金额较大,超过企业承受能力的项目;( );不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目;( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-2fdd-c006-b15af80b8900.html
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变更索赔工作要坚持的三个原则是( )。

A. 规范化

B. 合法化

C. 效益最大化

D. 全员化

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