答案：项目总工对工程部长技术交底，工程部长对项目部施工员技术交底，施工员对班组技术交底
答案：项目总工对工程部长技术交底，工程部长对项目部施工员技术交底，施工员对班组技术交底
解析：### 责任成本管理体系概述
首先，责任成本管理是一种管理方法，旨在通过明确责任和成本控制来提高企业的经济效益。在这个体系中，企业通常会分为不同的层级，每个层级都有其特定的职责和任务。
### 三级公司的主要职责
在责任成本管理体系中，三级公司通常指的是企业的基层单位或项目管理部门。它们的主要职责可以概括为以下几点：
1. **实施项目责任成本管理**：
- 三级公司负责具体项目的成本管理，确保每个项目的成本控制在预算范围内。这就像一个厨师在厨房里负责每道菜的原料使用，确保不超支。
2. **组织对项目的考评和督导**：
- 三级公司需要定期对项目的进展和成本进行评估，确保项目按照既定的目标和预算进行。这就像老师在课堂上定期检查学生的作业，确保他们按时完成并且质量达标。
3. **确保项目责任成本管理的有效执行**：
- 三级公司要监督和指导项目团队，确保他们遵循成本管理的相关规定和流程。这就像运动教练在比赛前不断提醒队员们战术和策略，确保他们在比赛中能有效执行。
4. **将考评结果与项目的年度绩效考核挂钩**：
- 三级公司需要将项目的考评结果与团队或个人的绩效考核相结合，以激励团队成员更好地控制成本和提高效率。这就像公司年终评估时，员工的奖金和升职机会与他们的业绩直接挂钩，激励他们努力工作。
### 生动的例子
想象一下，一个大型建筑项目的三级公司就像一个足球队的教练。教练不仅要制定战术（实施项目责任成本管理），还要在每场比赛后分析球队的表现（组织考评和督导），确保每个队员都能按照战术执行（确保有效执行），并根据比赛结果来评估队员的表现（考评结果与绩效挂钩）。如果队员们在比赛中表现出色，教练会给予他们奖励和认可，激励他们在未来的比赛中继续努力。
### 总结
A. 复核工程量
B. 位置与标高
C. 结构物参数
D. 设计合理性
A. 风险识别
B. 前期策划
C. 创效策划
D. 投标策略
A. 项目产值
B. 项目人员数量
C. 员工日常工作量
D. 项目年度考核结果
A. 集团公司
B. 工程公司
C. 项目部
D. 推荐人
解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P24 4.4.7
A. 基本信息
B. 从业信息
C. 培训记录
D. 考勤记录
