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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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项目部应将总体进度计划分解到( )及( ),特别是( )工程需明确关键节点,并根据实际情况和需要,制定单位工程月、周施工计划,作为进度管控依据下达到作业班组。

答案:单位工程形象进度;实物工程量;控制性和重难点

项目精细化管理600问
项目部应根据建设单位和企业要求,落实首件工程确认制,首件工程认可制主要包含哪些工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ef-0808-c006-b15af80b8900.html
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-8440-c006-b15af80b8900.html
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钻孔桩施工声测管的埋设应符合( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-788d-5c65-c006-b15af80b8900.html
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合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行( )、评估、提示,建立应急预案,定期分析,及时处置。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-4a2b-c006-b15af80b8900.html
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项目考核指标分为( )、( )和( ),以定量指标为主,定性指标为辅。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-621a-c006-b15af80b8900.html
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土压力计埋设受力面与所监测的压力方向平行并紧贴被监测对象
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-7893-c60e-c006-b15af80b8900.html
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对于( )的专业施工队伍,要积极引导,任务上支持,在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-bff6-c006-b15af80b8900.html
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项目质量缺陷“分类、分级、( )、分责任”追究责任。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-3d74-c006-b15af80b8900.html
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吊装骨架应平衡下落,减少骨架变形。浇筑前应校核骨架,进行必要的调整。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b3e-8361-c072-91319bb8a500.html
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工程项目应参考下列哪些内容,计算并建立技术交底工程量控制台账。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-c96a-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理600问
题目内容
(
填空题
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项目精细化管理600问

项目部应将总体进度计划分解到( )及( ),特别是( )工程需明确关键节点,并根据实际情况和需要,制定单位工程月、周施工计划,作为进度管控依据下达到作业班组。

答案:单位工程形象进度;实物工程量;控制性和重难点

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项目精细化管理600问
相关题目
项目部应根据建设单位和企业要求,落实首件工程确认制,首件工程认可制主要包含哪些工作?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ef-0808-c006-b15af80b8900.html
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上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书,原则上在项目上场后( )内完成。

A. 一个月

B. 两个月

C. 三个月

D. 六个月

解析:### 题干解析
题目提到“上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书”,这意味着在项目执行过程中,可能会出现一些变更,比如设计变更、工期延误、材料价格上涨等情况。这些变更可能导致项目成本增加,因此需要编制变更索赔策划书,以便在后续的索赔过程中有据可依。
### 选项分析
- **A: 一个月**
这个选项是正确答案,意味着在项目上场后一个月内需要完成策划书的编制。这是为了确保在项目初期就能及时识别和应对可能的变更,避免后续的损失。

- **B: 两个月**
这个选项虽然也能理解为一个合理的时间框架,但相对较长,可能会导致项目在变更处理上的滞后。
- **C: 三个月**
三个月的时间可能会使得一些变更的影响扩大,尤其是在项目进展较快的情况下,可能会错失最佳索赔时机。
- **D: 六个月**
六个月显然是过长的时间,项目的动态变化可能会导致在此期间发生较大的损失,且索赔的依据可能会变得模糊。
### 知识点联想
在项目管理中,及时性是非常重要的。想象一下,如果你在一个建筑项目中,施工过程中发现设计图纸与实际情况不符,这时如果不及时记录和处理,可能会导致后续施工的混乱,甚至影响到整个项目的进度和成本。
例如,假设一个建筑项目的施工队在一个月内发现了基础设施的设计错误,如果他们在一个月内及时编制了变更索赔策划书,项目经理就可以迅速与设计单位沟通,调整设计方案,避免后续施工的浪费和延误。而如果拖延到三个月后再处理,可能会导致施工队已经进行了错误的施工,造成更大的损失。
### 总结

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-8440-c006-b15af80b8900.html
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钻孔桩施工声测管的埋设应符合( )。

A. 桩身直径小于等于0.8m时,应埋设不少于3根管

B. 桩身直径大于0.8m且小于等于1.6m时,应埋设不少于3根管

C. 桩身直径大于1.6m时,应埋设不少于4根管

D. 桩身直径大于2.5m时,宜增加声测管的埋设数量

E. 声测管下端封闭、上端加盖,管内无异物,连接处应光滑过渡,不漏水

解析::《铁路工程基桩检测技术规程》 (TB 10218-2019) P16 5.3.1

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合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行( )、评估、提示,建立应急预案,定期分析,及时处置。

A. 确定

B. 了解

C. 掌握

D. 识别

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-4a2b-c006-b15af80b8900.html
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项目考核指标分为( )、( )和( ),以定量指标为主,定性指标为辅。
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土压力计埋设受力面与所监测的压力方向平行并紧贴被监测对象

解析:《建筑基坑工程监测技术标准》(GB 50497-2019) P26 6.8.3

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b5f0-7893-c60e-c006-b15af80b8900.html
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对于( )的专业施工队伍,要积极引导,任务上支持,在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

A. 有一专之长

B. 有资质

C. 有相应施工能力

D. 职工为队长

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项目质量缺陷“分类、分级、( )、分责任”追究责任。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-3d74-c006-b15af80b8900.html
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吊装骨架应平衡下落,减少骨架变形。浇筑前应校核骨架,进行必要的调整。

解析:《公路工程质量检验评定标准第一册土建工程》 (JTG F80/1-2017) P64 8.8.5

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b3e-8361-c072-91319bb8a500.html
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工程项目应参考下列哪些内容,计算并建立技术交底工程量控制台账。( )

A. 项目策划方案

B. 优化方案

C. 技术规范和技术交底

D. 施工图工程量

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