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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部（）结束后，启动终期考核工作。

答案：竣工审计

项目精细化管理600问

建立健全项目精细化管理监督与检查体系，并纳入公司（），（）体系，通过实施项目精细化管理，加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系。

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在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

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发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。

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为保证安全和施工工效，人工挖空在挖掘深度达8m时，应采用机械通风。

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进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

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分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。

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各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作，（ )召开一次项目党建现场会。

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实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确（）评审程序，原则上由（）组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。

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周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。

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项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量(合同内、外)、（）、项目概算(费用)清理申报及批复、（）、（）、（）等主要工作事项的节点目标。

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项目精细化管理600问

项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部（）结束后，启动终期考核工作。

答案：竣工审计

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建立健全项目精细化管理监督与检查体系，并纳入公司（），（）体系，通过实施项目精细化管理，加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系。

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在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

解析：围绕项目技术、经济、资金“三条主线”

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发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。

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为保证安全和施工工效，人工挖空在挖掘深度达8m时，应采用机械通风。

解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P138 9.6.2

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进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

解析：进度管理贯彻以快制胜理念

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分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。

A. 1

B. 3

C. 4

D. 5

点击查看答案

各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作，（ )召开一次项目党建现场会。

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实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确（）评审程序，原则上由（）组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。

点击查看答案

周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。

A. 计划部门

B. 工程部门

C. 财务部门

D. 作业队

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项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量(合同内、外)、（）、项目概算(费用)清理申报及批复、（）、（）、（）等主要工作事项的节点目标。

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