答案：B
解析：不包括设备管理精细化
答案：B
解析：不包括设备管理精细化
A. 3m～4m
B. 4m～5m
C. 4m～6m
D. 5m～6m
解析：《高速铁路桥涵工程施工技术规程》(Q/CR 9603-2015) P57 7.3.23
A. 钢板桩在存放、搬运和起吊时，应采取措施防止其变形及锁口损坏。
B. 经过整修或焊接后的钢板桩，应采用同类型的短桩进行锁口通过试验，合格者方可继续使用。
C. 钢板桩在施打前，其锁口宜采用止水材料捻缝，防止在使用过程中漏水。
D. 施打顺序应按既定的施工技术方案进行，并宜从上游开始分两头向下游方向合龙。
E. 同一围堰内采用不同类型的钢板桩时，宜将不同类型桩的各半拼焊成一根异型钢板桩，分别与相邻桩进行连接。
解析：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/T 3650-2020) P177 14.3.3
A. 3%
B. 5%
C. 8%
D. 10%
A. 项目部定员定编标准
B. 项目部管理费用标准
C. 工程劳务分包指导价标准
D. 项目部临建设施及安全防护设施费用标准
解析：### 责任成本管理体系概述
首先，责任成本管理是一种管理方法，旨在通过明确责任和成本控制来提高企业的经济效益。在这个体系中，企业通常会分为不同的层级，每个层级都有其特定的职责和任务。
### 三级公司的主要职责
在责任成本管理体系中，三级公司通常指的是企业的基层单位或项目管理部门。它们的主要职责可以概括为以下几点：
1. **实施项目责任成本管理**：
- 三级公司负责具体项目的成本管理，确保每个项目的成本控制在预算范围内。这就像一个厨师在厨房里负责每道菜的原料使用，确保不超支。
2. **组织对项目的考评和督导**：
- 三级公司需要定期对项目的进展和成本进行评估，确保项目按照既定的目标和预算进行。这就像老师在课堂上定期检查学生的作业，确保他们按时完成并且质量达标。
3. **确保项目责任成本管理的有效执行**：
- 三级公司要监督和指导项目团队，确保他们遵循成本管理的相关规定和流程。这就像运动教练在比赛前不断提醒队员们战术和策略，确保他们在比赛中能有效执行。
4. **将考评结果与项目的年度绩效考核挂钩**：
- 三级公司需要将项目的考评结果与团队或个人的绩效考核相结合，以激励团队成员更好地控制成本和提高效率。这就像公司年终评估时，员工的奖金和升职机会与他们的业绩直接挂钩，激励他们努力工作。
### 生动的例子
想象一下，一个大型建筑项目的三级公司就像一个足球队的教练。教练不仅要制定战术（实施项目责任成本管理），还要在每场比赛后分析球队的表现（组织考评和督导），确保每个队员都能按照战术执行（确保有效执行），并根据比赛结果来评估队员的表现（考评结果与绩效挂钩）。如果队员们在比赛中表现出色，教练会给予他们奖励和认可，激励他们在未来的比赛中继续努力。
### 总结
A. 分包商选用应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式进行
B. 分包商必须通过内部准入库中选择
C. 优先录用“信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高”的“五优”分包商
D. 禁用警示名录分包商及不合格分包商
解析：《城市桥梁养护技术标准》 (CJJ 99-2017) P53 6.3.4
A. 项目经理
B. 总工程师
C. 总会计师
D. 总经济师
