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项目精细化管理600问

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项目精细化管理600问

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各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。

答案：A

项目精细化管理600问

重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。

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项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

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简述项目分包策划的主要内容。

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产值计价率等于（）÷( )。

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标前成本测算“四位一体”的工作体系是什么？

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项目部要结合（）等不同管理活动的需求，依据施工图设计（包含变更设计、临建工程设计），进行施工图工程量计算、复核，建立施工图工程量台账。

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项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

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项目工程创优应杜绝因大面积（）提升增加成本。

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安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。

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物资发料的原则不包括（）。

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项目精细化管理600问

题目内容

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判断题

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项目精细化管理600问

各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。

答案：A

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重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。

解析：重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与。

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项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

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简述项目分包策划的主要内容。

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产值计价率等于（）÷( )。

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点击查看答案

项目部要结合（）等不同管理活动的需求，依据施工图设计（包含变更设计、临建工程设计），进行施工图工程量计算、复核，建立施工图工程量台账。

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项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

点击查看答案

项目工程创优应杜绝因大面积（）提升增加成本。

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安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。

A. 安全管理体系

B. 安全标准化

C. 隐患排查治理

D. 安全规章制度

点击查看答案

物资发料的原则不包括（）。

A. 先进先发

B. 限额发料

C. 退旧领新

D. 定期发料

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