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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则,二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

答案:A

项目精细化管理600问
项目部要定期召开施工生产分析会,分析总结存在问题,布置下一步生产安排。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-631d-c006-b15af80b8900.html
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钻孔桩水下混凝土施工,混凝土应连续灌注时,中途停顿时间不宜大于( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b22-4dd4-c072-91319bb8a500.html
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上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶,组建专家团队参与( )编制与评审,并加强过程检查与督导。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-ca12-c006-b15af80b8900.html
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股份公司每年组织一次责任成本管理考评,考评方式为( ) 与 ( ) 相结合,并对考评结果进行通报。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-a6d4-c006-b15af80b8900.html
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实施性施工组织设计实行分级审批制度,各级法人要明确( )评审程序,原则上由( )组织评审后报监理和建设单位审批,避免重复评审。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ec-3f69-c006-b15af80b8900.html
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项目施工前首件认可应达到固化标准、预控缺陷、提高质量、( )的目的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-3970-c006-b15af80b8900.html
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监测结束阶段,监测单位应向建设方提供监测总结报告并需要将哪些资料组卷归档( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0008ed82-7b2c-0b45-c072-91319bb8a500.html
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项目部是项目管理的前台,公司是项目管理的后台。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-abc1-c006-b15af80b8900.html
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当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时,必须重新履行评审与审批程序,签订补充协议。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-ebf0-c006-b15af80b8900.html
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项目物资部门根据物资需求计划、采购计划,结合现场实际,合理编制《物资供应计划》,经项目领导审批后组织供应。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-1a7c-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理600问

分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则,二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

答案:A

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相关题目
项目部要定期召开施工生产分析会,分析总结存在问题,布置下一步生产安排。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ee-631d-c006-b15af80b8900.html
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钻孔桩水下混凝土施工,混凝土应连续灌注时,中途停顿时间不宜大于( )。

A. 45min

B. 60min

C. 35min

D. 30min

解析:《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 (CJJ 2-2008) P78 10.3.5.4

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上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶,组建专家团队参与( )编制与评审,并加强过程检查与督导。

A. 重难点工程技术方案

B. 项目重要制度

C. 科技成果报告

D. 单位工程验收报告

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股份公司每年组织一次责任成本管理考评,考评方式为( ) 与 ( ) 相结合,并对考评结果进行通报。
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实施性施工组织设计实行分级审批制度,各级法人要明确( )评审程序,原则上由( )组织评审后报监理和建设单位审批,避免重复评审。
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项目施工前首件认可应达到固化标准、预控缺陷、提高质量、( )的目的。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-3970-c006-b15af80b8900.html
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监测结束阶段,监测单位应向建设方提供监测总结报告并需要将哪些资料组卷归档( )。

A. 监测方案。

B. 基准点、监测点布设及验收记录。

C. 阶段性监测报告。

D. 分部分项检验批。

E. 监测总结报告。

解析:《建筑基坑工程监测技术标准》(GB 50497-2019) P7 3.0.16

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项目部是项目管理的前台,公司是项目管理的后台。
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当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时,必须重新履行评审与审批程序,签订补充协议。
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项目物资部门根据物资需求计划、采购计划,结合现场实际,合理编制《物资供应计划》,经项目领导审批后组织供应。
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