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项目精细化管理600问
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项目精细化管理600问
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分包管理的六大环节是什么？

答案：分包商准入、分包策划、分包商选用、分包合同、过程管理、评价管理

项目精细化管理600问
项目部是项目管理的主体负责层。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-b374-c006-b15af80b8900.html
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工程项目分包分为 ( )
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安全生产“三管三必须”指的是什么
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变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（ ）。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-7f33-c006-b15af80b8900.html
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上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-176f-c006-b15af80b8900.html
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标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-24f0-c006-b15af80b8900.html
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项目部节能环保领导小组组成成员有（）。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7eb-e72c-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-b904-c006-b15af80b8900.html
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项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-f172-c006-b15af80b8900.html
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属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（ ）。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-6082-c006-b15af80b8900.html
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项目精细化管理600问

分包管理的六大环节是什么？

答案：分包商准入、分包策划、分包商选用、分包合同、过程管理、评价管理

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项目精细化管理600问
相关题目
项目部是项目管理的主体负责层。

解析：项目部是项目管理的组织实施层。

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工程项目分包分为 ( )

A. 劳务分包

B. 专业分包

C. 内部作业承包

D. 提点大包

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安全生产“三管三必须”指的是什么
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ef-0158-c006-b15af80b8900.html
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变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（ ）。

A. 流程化

B. 信息化

C. 系统化

D. 效益最大化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-7f33-c006-b15af80b8900.html
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上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-176f-c006-b15af80b8900.html
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标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。

A. 分包策划

B. 施工组织

C. 成本核算

D. 合同谈判

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ea-24f0-c006-b15af80b8900.html
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项目部节能环保领导小组组成成员有（）。

A. 安全总监或质量总监

B. 项目经理

C. 总工程师或生产副经理

D. 总经济师

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项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-b904-c006-b15af80b8900.html
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项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0004b4d2-e7ed-f172-c006-b15af80b8900.html
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属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（ ）。

A. 项目选择

B. 效益策划

C. 成本分析

D. 图纸审核

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