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管理者需要做哪些事情()

A. 　_20%

B. 　_60%

C. 　_10%

D. 　_70%

A. 　劳动条件

B. 　待遇

C. 　员工队伍素质

D. 　经营管理水平

A. 　发展下属

B. 　建立信任

C. 　达成目标

D. 　提升绩效

A. 　标准

B. 　执行速度

C. 　力度

D. 　尺度

A. 　英雄到领袖的转变

B. 　个人努力到协调团队的转变

C. 　擅长具体业务工作到花很少时间做具体工作的转变

D. 　从做事情到平衡人和事的转变

A. 　精英型

B. 　业务员型

C. 　官僚型

D. 　堕落型

A. 　骨干员工看中团队绩效,管理者看中个人绩效

B. 　骨干员工注重的是人和事情的平衡

C. 　管理者在组织中的位置是监督管理层

D. 　技术专家属于骨干员工,不属于管理者

A. 　能力差异

B. 　角色惯性和角色惰性

C. 　成就感缺失

D. 　定位模糊

A. 　把自己当成“土皇帝”

B. 　喜欢“一言堂”

C. 　变成“民意代表”

D. 　把自己当成传声筒

C. 　人际关系难处理

D. 　经验主义