A、 购买者的购买量大
B、 购买者具有自主生产所购买产品的潜力
C、 行业中替代品的数量多
D、 行业中供应者的数量少
答案：D
解析：解析:【知识点】波特的五种力量模型,D是供应者具有较强谈判能力的情形。
A、 购买者的购买量大
B、 购买者具有自主生产所购买产品的潜力
C、 行业中替代品的数量多
D、 行业中供应者的数量少
答案：D
解析：解析:【知识点】波特的五种力量模型,D是供应者具有较强谈判能力的情形。
A. 股东会的出席权、表决权
B. 董事、监事的选举权、被选举权
C. 公司股利的分配权
D. 公司剩余财产的分配权
E. 法人财产的支配权
解析：解析:本题考查股东的权利。rnrnE选项,公司对其全部法人财产拥有独立支配的权利,而不是股东,故不正确。
A. 政府
B. 企业
C. 市场
D. 社会
解析：解析:2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》明确提出了建设中国特色国家创新体系的任务。国家创新体系是以政府为主导,充分发挥市场配置资源的基础性作用(党的十八届三中全会改为决定性作用),各类科技创新主体紧密联系和有效互动的社会系统。
A. 销售量提高而利润下降
B. 销售量和利润都提高
C. 销售量下降而利润提高
D. 销售量和利润都下降
解析：解析:当商品流通企业给予渠道成员的优惠条件超过它取得合作所需提供的条件时,就会出现激励过分的情况,结果是商品流通企业的销售量提高而利润下降。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 一体化战略
解析：解析:本题考查集中战略。rnrn集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。该企业由于能力有限,将经营活动集中在某一特定市场,如题目中的去屑型洗发水这个特定的市场上,故属于集中战略。rnrn成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。一体化战略又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。
A. 价值性
B. 异质性
C. 延展性
D. 持久性
解析：解析:本题考查核心竞争力的特征。延展性是指核心竞争力可以支持企业向多种产品或服务的领域发展,而不只是局限于某一产品或服务领域。
A. 技术发展趋势
B. 员工使用情况
C. 人口和社会发展趋势
D. 员工教育培训情况
E. 劳动力市场供求状况
解析：解析:人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等);企业外部环境信息包括:(1)宏观经济形势和行业经济形势;(2)技术发展趋势;(3)产品市场竞争状况;(4)劳动力市场供求状况;(5)人口和社会发展趋势;(6)政府管制情况等。B选项员工使用情况、D选项员工教育培训情况属于企业内部信息范畴。
A. 企业财务目标
B. 企业资产结构
C. 经济环境的税务政策
D. 企业高层管理者素质
E. 经营状况的稳定性和成长性
解析：解析:本题考查资本结构的影响因素。资本结构的影响因素主要有企业财务目标、经营状况的稳定性和成长性、企业的财务状况和信用等级、企业资产结构、企业投资者及管理当局的态度、行业特征及发展周期、经济环境的税务政策及货币政策。
A. 账面价值数据容易获取
B. 与权益数据相比,账面价值不稳定、不直观,估值结果不可靠
C. 账面价值受折旧方法及会计政策影响大,当公司间采用不同的会计政策时,可比性较差
D. 账面价值对于没有太多固定资产的服务类企业意义不大,所以此方法不适合此类公司
E. 该方法不适合账面价值为负数的企业
解析：解析:本题考查企业价值评估方法。选项B错误,市净率法的优点:账面价值数据容易获取,较权益数据稳定和直观,估值结果更为可靠。
A. 质量感知差距
B. 质量标准差距
C. 功能性冲突
D. 市场沟通差距
解析：解析:此题考查服务质量差距模型。质量感知差距是指企业不能准确地感知顾客的服务期望。该差距产生的原因包括:市场调查和分析信息不准确,对顾客期望的服务了解得不准确,没作需求分析,顾客需求信息在传递中的改变等。
A. 平衡计分卡法
B. 民主评议法
C. 目标管理法
D. 行为锚定评价法
解析：解析:本题考查行为锚定评价法。行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来,取二者之所长的方法。
