A、 成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素
B、 市场迅速扩大
C、 行业竞争激烈
D、 行业由分散走向集中
答案：B
解析：解析:【知识点】行业生命周期分析,B为成长期的特点,故错误。
A、 成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素
B、 市场迅速扩大
C、 行业竞争激烈
D、 行业由分散走向集中
答案：B
解析：解析:【知识点】行业生命周期分析,B为成长期的特点,故错误。
A. 版权
B. 地理标识
C. 工业设计
D. 科学发现
E. 未披露信息
A. 确定企业愿景
B. 评价和选择战略方案
C. 确定企业使命与战略目标
D. 分析价值系统
E. 准备战略方案
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 扩展产品
B. 有形产品
C. 核心产品
D. 附加产品
解析：解析:本题考查产品层次中的有形(形式)产品。有形(形式)产品是产品核心层的表现形式,是产品差异化的标志,是消费者相同需求的不同满足方式。
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 管理人员判断法
D. 一元回归分析法
解析：解析:此题考查管理人员判断法的理解。企业人力资源需求预测的方法主要有:(1)管理人员判断法;(2)德尔菲法;(3)转换比率分析法;(4)一元回归分析法。其中,管理人员判断法是由企业的各级管理人员,根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种粗略的、简单易行的方法,主要适用于短期预测。
A. 成熟阶段
B. 衰退阶段
C. 过渡阶段
D. 稳定阶段
E. 不稳定阶段
解析：解析:本题考查A-U过程创新模式。A-U过程创新模式的三个阶段,即不稳定阶段、过渡阶段、稳定阶段。
A. 内企业
B. 技术创新小组
C. 新事业发展部
D. 企业技术中心
解析：解析:本题考查技术创新小组的概念。所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A. 商流
B. 物流
C. 资金流
D. 信息流
解析：解析:本题考查商流、资金流、物流、信息流的概念。rnrn商流是指物品在流通中发生形态变化的过程,即由货币形态转化为商品形态,以及由商品形态转化为货币形态,随着买卖关系的发生,商品所有权发生转移的过程。rnrn物流是指商品从供应地向接收地的实体流动过程。rnrn资金流是指在买卖双方向随着商品实物及其所有权的转移而发生的资金往来流程,包括:支付、转账、结算等,故选C。rnrn信息流是电子商务交易各个主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。
A. 固定电话
B. 智能手机
C. 台式PC机
D. 电视机
A. 德尔菲法
B. 人员核查法
C. 马尔可夫模型法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 研发外包
D. 应用研发
E. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发常用的模式。从研发主体以及技术来源来看,为实现同一研究目标,企业研发通常有以下三种模式:一是利用企业自身资源进行自主研发;二是整合企业外部资源,与其他企业进行合作研发;三是完全利用外部资源,委托其他单位完成研发,这种方式也叫做研发外包。
