A、 合作型
B、 指挥型
C、 文化型
D、 增长型
答案：A
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
A、 合作型
B、 指挥型
C、 文化型
D、 增长型
答案：A
解析：解析:根据题目信息,“充分调动高层管理人员的积极性和创造性,由高层管理人员集体进行战略制定和决策”,可知为合作型模式。
A. 面向供应商的流程
B. 内部流程
C. 面向投资商的流程
D. 面向客户的流程
解析：解析:此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能,加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。
A. 标准周期时间
B. 标准作业顺序
C. 标准在制品存量
D. 标准技术
E. 标准工人
解析：解析:本题考查标准化作业的三个主要内容。rnrn标准化作业是指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序,亦是指在标准周期时间内,把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。标准化的三个主要内容包括:标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量。ABC三项正确。rnrn标准技术不是标准化的三个主要内容。D项错误。rnrn标准工人不是标准化的三个主要内容。E项错误。
A. 与供应商进行采购谈判
B. 选择供应商
C. 与供应商签订采购合同
D. 确定采购价格
A. 小于1
B. 等于1
C. 大于1
D. 超过1中最大
解析：解析:此题考查获利指数法的决策规则。获利指数又称为利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。利润指数法的决策规则是:(1)在只有一个备选方案的采纳与否决策中,利润指数大于或等于1,则采纳;(2)在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择利润指数最大的投资项目。
A. 仓储
B. 包装
C. 装卸与搬运
D. 流通加工
解析：解析:此题考查装卸与搬运的理解。企业物流活动包括运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等内容。其中,装卸与卸搬运活动是指在同一地域范围内进行的,以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
A. 开发新的市场
B. 开发新的资源
C. 为了获取潜在的利润
D. 形成新的产业组织形态
解析：解析:本题考查创新的目的。rnrn经济学家熊彼特认为,“创新”是把生产要素和生产条件的新组合引人生产体系之中,“建立一种新的生产函数”,其目的是获取潜在的利润。A选项、B选项、D选项为创新组合的内容,不是目的。
A. 收购兼并
B. 分拆
C. 以股抵债
D. 出售
解析：解析:此题考查对分拆的理解。公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策,分解为两家或两家以上的相互独立的新公司,或将公司某部门的资产或子公司的股权出售的行为。其形式包括:(1)标准分立;(2)出售;(3)分拆三种。其中,分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。依据题干表述,该房地产集团公司将旗下风景度假区别墅资产重组成立新的有限责任公司的方式符合分拆的特点。
A. 差异化战略
B. 多元化战略
C. 一体化战略
D. 谨慎实施战略
E. 战略联盟
解析：解析:本题考查企业成长战略的种类。企业成长战略包括:密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。选项A属于基本竞争战略,选项D属于企业稳定战略。
A. 公平原则
B. 效率优先原则
C. 竞争原则
D. 量力而行原则
E. 合法原则
解析：解析:此题考查薪酬设计的原则。企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)量力而行原则;(5)合法原则。
A. 0.104
B. 0.121
C. 0.128
D. 0.131
解析：解析:本题考查普通股资本成本率的测算。KC=Rf+β(Rm-Rf)=6%+1.1×(10%-6%)=10.4%。
