A、 以契约为基础的平等协商关系
B、 以委托一代理为基础的互助关系
C、 以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
D、 以董事会对经理授权为基础的隶属关系
答案：C
解析：解析:【知识点】经理机构的地位。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
A、 以契约为基础的平等协商关系
B、 以委托一代理为基础的互助关系
C、 以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
D、 以董事会对经理授权为基础的隶属关系
答案：C
解析：解析:【知识点】经理机构的地位。董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。
A. 明确职责分工与授权批准
B. 可行性研究、评估与决策控制
C. 投资执行控制
D. 投资处置控制
E. 投资收益分配
解析：解析:本题考查长期股权投资的控制。为了防范有关长期股权投资的风险,企业要建立起完善的长期股权投资内部控制制度体系,主要包括:明确职责分工与授权批准;可行性研究、评估与决策控制;投资执行控制;投资处置控制。
A. 计点法
B. 职位等级法
C. 因素比较法
D. 以知识为基础的基本薪酬制度设计
E. 以技能为基础的基本薪酬制度设计
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬的设计方法。rnrn以职位为导向的基本薪酬的设计方法包括:职位等级法、职位分类法、计点法、因素比较法,故选ABC;rnrn以技能为导向的基本薪酬的设计方法包括:(1)以知识为基础的基本薪酬制度设计;(2)以技能为基础的基本薪酬制度设计;
A. 直接价格评比法
B. 需求差别定价法
C. 成本加成定价法
D. 诊断法
E. 目标利润定价法
解析：解析:本题考查需求导向定价法。rnrn需求导向定价法包括:认知价值定价法、需求差别定价法,其中认知价值定价法包括:直接价格评比法、直接认知价值评比法、诊断法,故选ABD。CE选项,属于成本导向定价法,故错误。
A. 高于或等于资本成本率
B. 低于或等于资本成本率
C. 高于或等于标准离差率
D. 低于或等于标准离差率
解析：解析:本题考查内部报酬率的决策规则。在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本率或必要报酬率就采纳;反之,则拒绝。
A. 战略方案分解与实施
B. 战略变化分析
C. 组织结构调整
D. 战略实施的考核与激励
解析：解析:本题考查企业战略实施的步骤。企业战略实施的步骤:战略变化分析一战略方案分解与实施一战略实施的考核与激励。
A. 0.049
B. 0.0565
C. 0.065
D. 0.09
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的测算。rn
A. 实现协同效应
B. 降低代理成本
C. 获得特殊资产和渠道
D. 实现战略重组,开展多元化经营
解析：解析:本题考查并购的效应。企业并购具有实现战略重组、开展多元化经营的效应,具体体现在:(1)企业通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险、稳定收入来源、增强企业资产的安全性;(2)当企业面临变化了的环境而调整战略时,并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业,并在很大程度上保持被并购企业的市场份额以及现有的各种资源,从而保证企业持续不断的盈利能力。
A. 库存成本
B. 风险成本
C. 信息成本
D. 机会成本
E. 租金成本
解析：解析:此题考查电子商务成本低廉化的特点。买卖双方通过互联网的联系与沟通,可以缩短时间及减少重复的数据录入,降低了信息成本和库存成本。同时,电子商务活动减少了贸易平台的地面店铺,大大降低了店面租金成本。
A. 流畅性
B. 交叉性
C. 柔性
D. 节奏性
解析：解析:此题考查企业生产物流柔性、适应性特征的理解。柔性和适应性是指加工制造的灵活性、可变性和可调节性,即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产,从而适应市场的多样化、个性化要求。
A. 不合格不交后道工序
B. 前工序来取件
C. 尽可能多地生产工件数量
D. 均衡化生产
E. 利用减少看板数量来提高管理水平
解析：解析:本题考查看板的使用规则。rnrn看板的使用规则:rnrn(1)不合格不交后道工序rnrn(2)后道工序来取件rnrn(3)只生产后道工序领取的工件数量rnrn(4)均衡化生产rnrn(5)利用减少看板数量来提高管理水平rnrn不合格不交后道工序是使用规则。A项正确。rnrn应当是后工序来取件,不前工序。B项错误。rnrn应当是只生产后工序领取的工件数量,C项错误。rnrn均衡化生产是使用规则。D项正确。rnrn利用减少看板数量来提高管理水平是使用规则。E项正确。
