A、 董事会
B、 监事会
C、 职工代表大会
D、 国有独资监督管理机构
答案：A
A、 董事会
B、 监事会
C、 职工代表大会
D、 国有独资监督管理机构
答案：A
A. 批发企业的物流
B. 零售企业的物流
C. 仓储企业的物流
D. 配送中心的物流
E. 生产企业的物流
解析：解析:本题考查企业物流的分类。rnrn流通企业物流:指从事商品流通的企业和专门从事实物流通的企业的物流。①批发企业的物流:指以批发据点为核心,由批发经营活动所派生的物流活动。在批发据点的转换是包装形态及包装批量的转换。②零售企业的物流:指以零售商店据点为核心,以实现零售销售为主体的物流活动。一般有零售企业、连锁型零售企业、直销企业。③仓储企业的物流:指以储存业务为主要盈利手段的企业。其中,储存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流:是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。⑤“第三方物流”企业的物流。第三方物流也称契约物流或物流联盟,是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它本身不拥有商品,而是通过签订合作协议或结成合作联盟,在特定的时间内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。包括商品运输、储存、配送及附加的增值服务。rnrn由上可知,ABCD四项正确。rnrn按照企业性质不同,分为生产企业物流和流通企业物流两类。故生产企业的物流不属于流通企业物流。E项错误。
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业成长战略
解析：解析:此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述,该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。
A. 袋装
B. 分类
C. 配货
D. 组装
解析：解析:流通加工是为了弥补生产过程中加工不足,更有效地满足客户或本企业的需要,使产需双方更好地衔接,将这些加工活动放在物流过程中完成,而成为物流的一个组成部分。通过这一环节的发展,使流通与加工总体过程更加合理化。流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
A. 人员核查法
B. 德尔菲法
C. 管理人员继续计划法
D. 管理人员判断法
A. 0.1327
B. 0.1005
C. 0.0754
D. 0.067
解析：解析:本题考查长期借款资本成本率的计算。rn
A. 品牌识别界定
B. 品牌模式选择
C. 品牌延伸规划
D. 品牌管理规划
解析：解析:本题考查品牌战略的内容。品牌模式选择解决的是品牌的结构问题。
A. 自动化
B. 准时化
C. 消除一切浪费
D. 看板管理
E. 全面质量管理
解析：解析:此题考查丰田式管理的两大支柱。“准时化和“自动化"是贯穿丰田生产方式的两大支柱。准时化本质是一个拉动式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。"
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:本题考查生产能力的种类。rnrn计划生产能力(企业年度计划、季度计划)也称现实生产能力,是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。其它选项为干扰项。
A. 面向供应商的流程
B. 内部流程
C. 面向投资商的流程
D. 面向客户的流程
解析：解析:此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能,加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。
A. 数据的共享性
B. 模拟的预见性
C. 计划的一贯性
D. 动态的应变性
解析：解析:此题考查制造资源计划(MRPⅡ)的模拟预见性特点。制造资源计划(MRPⅡ)的结构主要包括三大部分:计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点包括:(1)计划的一贯性和可行性:(2)数据的共享性;(3)动态的应变性;(4)模拟的预见性;(5)物流和资金流的统一性。其中,模拟的预见性是指在MRPⅡ能解决“如果怎样,将会怎样”的属于预见性的问题,在可预见的时间期限内,将展现有可能发生的事情,以做出防范。
