A、2017年10月15日
B、2017年10月20日
C、2017年10月23日
D、2017年10月25日
答案：B
解析：解析:董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
A、2017年10月15日
B、2017年10月20日
C、2017年10月23日
D、2017年10月25日
答案：B
解析：解析:董事会每年度至少召开两次会议,每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内,召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议,可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。
A. 全面性营销策略
B. 差异性营销策略
C. 无差异营销策略
D. 集中性营销策略
E. 渗透性营销策略
解析：解析:本题考查目标市场的策略。无差异营销策略与差异性营销策略最终满足的都是全部市场需求,而集中性营销策略最终满足的只是局部市场需求。
A. 搜索引擎法
B. 专题讨论法
C. 访问相关网站
D. 利用网上数据库
解析：解析:此题考查网络市场调研方法中直接调研方法的理解。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调研思路不同,网络市场直接调研的方法有四种:网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。
A. 高端研究
B. 开发研究
C. 原始创新
D. 集成创新
解析：解析:本题考查的是:研究与发展的主要类型。rnrn研究开发的类型主要包括:基础研究、应用研究和开发研究。
A. 拟订公司管理机构设置方案
B. 制定公司的基本管理制度
C. 组织实施公司年度经营和投资方案
D. 主持公司的生产经营管理工作
解析：解析:本题考查经理机构的职权。rnrn经理的职权包括:(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;(2)组织实施公司年度经营和投资方案;(3)拟订公司管理机构设置方案;(4)拟订公司的基本管理制度;(5)制定公司的具体规章;(6)提请聘任或者解聘公司经理、财务负责人;(7)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;(8)公司章程和董事会授予的其他职权。rnrnB选项,属于董事会的职权,可知不属于经理的职权。
A. 最合适中小企业的一种技术创新组织形式
B. 是一种临时组建的组织
C. 是一种固定性的组织
D. 是企业的试验检验中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心
解析：解析:本题考查新事业发展部。rnrn新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织,是一种固定性的组织,可知C选项正确。rnrnA选项,新事业发展部一般是大企业采用的技术创新组织形式,而技术创新小组才是最适合中小企业的技术创新组织形式,故此项说法错误。rnrnB选项,新事业发展部是一种固定性的组织,而不是临时组建的组织,故此项说法错误。rnrnD选项,新事业发展部仅是为了“新事业”而设立的组织形式,如重大的产品创新、全新的工艺创新等,而此项叙述的内容是企业技术中心的功能,故说法错误。
A. 地理细分
B. 心理细分
C. 行为细分
D. 人口细分
A. 85
B. 90
C. 96
D. 100
解析：解析:本题的考点为:单一品种生产条件下生产能力核算。rnrn根据题目所给信息“流水线、节拍”,可知为流水线生产能力计算,根据公式,流水线生产能力=流水线有效工作时间/节拍,计算如下:rn(1)流水线有效工作时间:题目已知为8小时,即480分钟;rn(2)节拍:题目已知为5分钟;rn(3)流水线生产能力=480/5=96件,故本题正确答案选C。
A. 高水准的物流活动和灵活性
B. 物流服务与成本的合理化
C. 充分提供物流服务与回避过度支出物流费用之间进行平衡
D. 使物流风险处于最低限度
解析：解析:此题考查成长阶段和成熟阶段的物流重点。产品的生命周期为基本的物流战略提出了不同的目标,但是在不同的阶段需要根据市场竞争状况进行适当的调整。一般来说,在产品生命周期的介绍期阶段需要高水准的物流活动和灵活性,以适应物流量的迅速变化;在产品生命周期的成长阶段和成熟阶段,重点会转移到服务与成本的合理化上;而在哀退阶段,企业则需要对物流活动进行定位,使风险处于最低限度。
A. 招徕定价策略
B. 渗透定价策略
C. 温和定价策略
D. 撇脂定价策略
解析：解析:本题考查新产品定价策略。撇脂定价策略适用于仿制可能性较小,生命周期较短且高价仍有需求的产品。
A. 模仿创新战略与合作创新战略
B. 技术跟随战略与撤战略
C. 技术领先战略与技术跟随战略
D. 进攻型战略与游击型战略
