A、2018年10月20日
B、2018年10月15日
C、2018年10月25日
D、2018年10月17日
答案：A
解析：解析:董事长应该自接受提议后10日内召集和主持临时会议,故选A。
A、2018年10月20日
B、2018年10月15日
C、2018年10月25日
D、2018年10月17日
答案：A
解析：解析:董事长应该自接受提议后10日内召集和主持临时会议,故选A。
A. 民主评议法
B. 书面鉴定法
C. 关键事件法
D. 关键绩效指标法
解析：解析:本题考查绩效考核的方法。关键事件法就是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。
A. 许可证经营
B. 直接出口
C. 合同制造
D. 间接出口
E. 管理合同
解析：解析:本题考查进入国际市场的模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。选项BD属于贸易进入模式的形式。
A. 现金流
B. 信息流
C. 物流
D. 商流
解析：解析:此题考查电子商务中的“四流”。从普遍意义上讲,经济活动离不开商流、资金流、物流、信息流等。商流、资金流、物流和信息流是流通过程中的四大组成部分,这“四流”构成了一个完整的流通过程。同样,电子商务交易活动的达成必然需要商流、资金流、物流、信息流在时空上的协作,缺一不可。A选项现金流不属于“四流”之一。
A. 班轮运输合同
B. 租船运输合同
C. 定程租船合同
D. 定期租船合同
解析：解析:此题考查班轮运输的特点。班轮运输是在不定期船运输的基础上发展起来的,具有“四固定”的特点,即固定航线、固定港口、固定船期和相对固定的费率。
A. 10
B. 13
C. 15
D. 20
解析：解析:企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。其中,管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年业务主管的供给量为15人(现职人员数量)-2(提升出去)-1(退休)-2(辞职)+3(外部招募)+2(内部提升进来)=15(人)。
A. 连续型生产物流
B. 离散型生产物流
C. 集中型生产物流
D. 组合型生产物流
解析：解析:此题考查离散型生产物流的理解。按照物料在生产工艺过程中流动的特点,企生产物流可分为连续型生产物流和离散型生产物流。汽车、计算机、服装等企业最终产品是各个零部件进行组装和装配完成的,属于离散型生产物流类型。
A. 确定企业愿景
B. 评价和选择战略方案
C. 确定企业使命与战略目标
D. 分析价值系统
E. 准备战略方案
解析：解析:此题考查企业战略制定的内容。企业战略制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化。评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。内容包括:(1)确定企业愿景、使命与战略目标;(2)准备战略方案;(3)评价和选择战略方案。
A. 选择投保险别
B. 确定保险金额
C. 计算保险费
D. 保险理赔
解析：解析:此题考查国际海运保险投保实务。国际海运保险投保步骤包括:①投保险别的选择;②保险金额的确定;③保险费的计算。
A. 传统市场营销观念的产销关系是以产定销
B. 传统市场营销观念的起点是市场
C. 现代市场营销观念的中心是顾客需求
D. 现代市场营销观念的目的是通过满足顾客需要获得利润
解析：解析:本题的考点为:传统市场营销观念与现代市场营销观念的比较。rnrn根据上图可知,本题ACD说法正确;rnrnB选项,传统市场营销观念的起点是工厂,而不是市场,故表述错误;
A. 关系竞争力
B. 资源竞争力
C. 环境竞争力
D. 能力竞争力
解析：解析:本题的考点为:核心竞争力的体现。rn核心竞争力的体现包括:(1)关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”rn例如:企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境rn(2)资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源rn例如:人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等rn(3)能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”rn例如:企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等rn根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术,即技术资源,可知属于资源竞争力;
