A、 个人资产
B、 认购的股份
C、 家庭资产
D、 实缴的出资额
答案：B
解析：解析:股份有限公司的股东以其认购的股份为限,对公司承担有限责任。有限责任公司以实缴的出资额为限,对公司承担有限责任,故选B。
A、 个人资产
B、 认购的股份
C、 家庭资产
D、 实缴的出资额
答案：B
解析：解析:股份有限公司的股东以其认购的股份为限,对公司承担有限责任。有限责任公司以实缴的出资额为限,对公司承担有限责任,故选B。
A. 工业总产值
B. 工业能耗值
C. 工业商品产值
D. 工业增加值
解析：解析:此题考查产品产值指标的理解。产品产值指标是用货币表示的产量指标,能综合反映企业生产经营活动成果,以便进行不同行业间比较。根据具体内容与作用的不同,产品产值指标分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
A. 每股利润分析法
B. 现金流量折现法
C. 股利折现法
D. 净现值法
E. 目标成本法
A. 企业总体战略
B. 企业业务战略
C. 企业职能战略
D. 企业成长战略
解析：解析:此题考查企业职能战略的理解。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动所作出的统筹安排,是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。依据题干表述,该生产制造企业采用的机器人进行关键生产工序的加工作业,应为生产制造战略的范畴,因此该项战略属于企业职能战略。
A. 在制品定额法
B. 累计编号法
C. 生产周期法
D. 连锁计算法
解析：解析:本题的考点为:生产周期法相关内容。rn在制品定额法:适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制;rn提前期法(累计编号法):适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制;rn生产周期法:适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制;rnD不存在这一说法,故错误;rn根据题干信息“单件小批生产类型”可知,本题正确答案为C。
A. 确保目标
B. 适度控制
C. 适应性
D. 适时控制
解析：解析:战略控制的原则包括:(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适时控制原则;(4)适应性原则。其中,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。
A. 散堆
B. 货架
C. 成组
D. 垛堆
解析：解析:本题考查货架堆放的特点。rnrn散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。适用:不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。A项错误。rnrn货架方式使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式。适用:存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装的货物,如:小百货、小五金、绸缎、医药品等。B项正确。rnrnrn成组方式是指采用成组工具先将货物组成一组,使其堆存单元扩大,可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码,常见的成组工具有托盘、网绳等。C项错误。rnrn垛堆方式利用货物或其包装进行堆码,如箱、桶、筐、袋装的货物以及钢材、木材等。D项错误。
A. 经济性目标
B. 效率性目标
C. 生产性目标
D. 社会性目标
E. 适应性目标
解析：解析:本题考查企业生产物流管理的目标。rnrn1.效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。rnrn2.经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。rnrn3.适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。rnrn由上可知,ABE三项属于企业生产物流管理的目标。ABE项正确。rnrn生产性目标不属于企业生产物流管理的目标。企业生产物流就是指伴随企业内部生产过程的物流活动。C项错误。rnrn社会性目标不属于企业生产物流管理的目标。D项错误。
A. 商业秘密转让合同
B. 专利权转让合同
C. 专利申请权转让合同
D. 专利实施许可转让合同
E. 技术秘密转让合同
解析：解析:此题考查技术转让合同的内容。技术转让合同,是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同四种。A选项商业秘密转让合同不属于技术合同范畴。
A. 维持企业生存
B. 长期利润最大化
C. 市场占有率最大化
D. 维护企业和产品形象
E. 客户满意度最大化
解析：解析:本题考查定价目标。rnrn企业定价的目标包括:(1)维持企业生存;(2)短期利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)维护企业和产品形象。B选项长期利润最大化表述错误,应为短期利润最大化;E选项为干扰选项。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:【知识点】企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
