A、 无差异营销策略
B、 集中性销策网
C、 差异性营销策略
D、 市场组合营销策略
答案：A
A、 无差异营销策略
B、 集中性销策网
C、 差异性营销策略
D、 市场组合营销策略
答案：A
A. 视频
B. 音乐
C. 计算机软件
D. 汽车
E. 信息咨询
解析：解析:按照不同的分类标准,电子商务可以分为不同的类型。通常采取商业活动的运行方式、开展电子交易的地域范围和交易主体三种分类标准。按照商业活动的运行方式,可以分为完全电子商务、非完全电子商务。其中,完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流和信息流等四个流都能在网上完成,商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务,如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付,或者是全球规模的信息服务。依据题干表述,A选项视频、B选项音乐、C选项计算机软件和E选项信息咨询均属于无形货物和服务,适合完全电子商务。
A. 职位分类法
B. 职位等级法
C. 计点法
D. 因素比较法
解析：解析:本题的考点为:以职位为导向的基本薪酬制度的设计。rnrn计点法是:将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素;rnrn职位等级法:是将员工的职位划分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额;rnrn职位分类法:是将企业中的所有职位划分为若干类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平;rnrn因素比较法:这种方法与计点法有相同之处,也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数,而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。rnrn首先跟题目信息没有“付酬因素”,可初步判断为职位登记法或职位分类;其次再根据关键信息“所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型”,可知为职位分类法;
A. 整数定价
B. 尾数定价
C. 数量折扣
D. 现金折扣
解析：解析:本题考查定价策略。rnrn数量折扣是根据购买数量的多少,分别给予不同折扣,可知符合本题描述,故选C。现金折扣指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。题目描述不符合尾数和整数定价策略。
A. 全面质量管理
B. 看板管理
C. 自动化管理
D. JIT
解析：解析:本题考查看板管理。rnrn丰田公司的看板管理的主要的功能之一是进行目视管理。B项正确。rnrn全面质量管理、自动化管理和JIT不具有进行目视管理的功能。ACD三项错误。
A. RSS
B. 博客营销
C. SNS
D. BBS
解析：解析:此题考查网络营销方式中社会性网络服务营销方式的理解。社会性网络服务营销又叫SNS营销,是指利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销。人人网、开心网等都是SNS型网站,这些网站旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。
A. 联合开发
B. 建立联盟
C. 共建机构
D. 项目合作
解析：解析:本题考查企业研发的模式。建立联盟即若干企业通过共享彼此的研发资源、分担成本和风险、实现共同的研发目标而建立的联盟组织。
A. 交际能力
B. 应变能力
C. 决策能力
D. 创新能力
解析：解析:本题考查经营者的素质要求。在经营者拥有的业务能力中,尤其以决策能力、创新能力和应变能力最为重要,其中创新能力是一个经营者的核心能力。
A. 生产要素
B. 机会
C. 需求条件
D. 相关支撑产业
E. 企业战略、产业结构和同业竞争
解析：解析:本题考查钻石模型。rnrn钻石模型中的4要素包括:生产要素、需求条件、相关支撑产业、企业战略、产业结构和同业竞争。
rn该企业预测人力资源需求时可采用()。
A. 杜邦分析法
B. 管理人员判断法
C. 行为锚定法
D. 管理人员接续计划法
解析：解析:【知识点】人力资源需求预测。企业可以采用的人力资源需求预测的方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。选项A属于战略控制的方法;选型C属于绩效考核的方法;选项D属于人力资源供给预测的方法。
A. 全球化观念
B. 快速化观念
C. 标准化观念
D. 注重人才观念
E. 轻量化观念
解析：解析:本题考查电子商务对企业经营管理的影响。电子商务对管理思想的影响:第一,电子商务打破了地域、时间限制,使企业直接面对全球配置资源,企业需要树立全球化观念。第二,电子商务使得企业直接面向全球,这就要求企业必须树立标准化观念。第三,电子商务改变了信息传递方式,使企业在获得信息与发布信息方面实现了“零时滞”,企业需要树立快速创新的观念。第四,电子商务改变了企业经营要素观念,企业要树立注重知识的观念。
