A、 产品产量指标
B、 产品产值指标
C、 产品质量指标
D、 产品品种指标
答案：C
解析：解析:成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标,故选C。
A、 产品产量指标
B、 产品产值指标
C、 产品质量指标
D、 产品品种指标
答案：C
解析：解析:成品返修率属于生产计划指标中的产品质量指标,故选C。
A. 地理细分
B. 行为细分
C. 人口细分
D. 收入细分
解析：解析:【知识点】市场细分的标准,根据题目信息“将客户细分为忠诚客户和一般客户”,选择B。
A. 修改公司章程
B. 增加或者减少注册资本
C. 修改公司投资计划
D. 公司的合并、分立、解散
E. 变更公司形式
解析：解析:本题考查有限责任公司的股东会决议。有限责任公司股东会的特别决议包括:作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议。
A. 选择考核者
B. 明确考核标准
C. 进行绩效沟通
D. 确定考核方法
E. 绩效考察评价
A. 订货成本
B. 沉没成本
C. 仓储成本
D. 机会成本
解析：解析:【知识点】仓储成本的概念,C为正确答案。
A. 选择供应商
B. 进行采购谈判
C. 办理付款申请
D. 提出采购申请
解析：解析:企业采购管理的流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。处于第一环节的是提出采购申请。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 谨慎实施战略
D. 新产品开发战略
解析：解析:本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
A. 设计生产能力
B. 查定生产能力
C. 设备生产能力
D. 计划生产能力
解析：解析:此题考查计划生产能力的理解。在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据;在编制企业年度、季度计划时,以计划生产能力为依据。
A. 制定电子商务战略
B. 选择电子商务战略
C. 系统设计与开发
D. 电子商务组织实施
解析：解析:企业实施电子商务的运作步骤包括:(1)明确愿景;(2)制定战略;(3)选择策略;(4)系统设计与开发:(5)电子商务组织实施。其中,在电子商务组织实施阶段,是指前四步的问题解决后,企业开始实施电子商务活动,具体包括电子商务网站推广、试运行、评估反馈、完善、全面实施等。依据题干选项,网站推广属于电子商务组织实施阶段的工作。
A. 一般而言投资者都讨厌风险,并力求回避风险
B. 在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来加以计量
C. 风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示
D. 风险越大,要求的报酬率越小
E. 风险报酬额是指投资者因冒着风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬
解析：解析:此题考查对风险与风险报酬的理解。风险是事件本身的不确定性。风险报酬是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益。风险报酬有两种表现方法:(1)相对数即风险报酬率,在财务管理中经常采用;(2)绝对数,即风险报酬额。A选项表述不正确,投资者追求的更多是风险收益,不是讨厌风险;D选项表述错误,应为风险越大,要求的投资必要报酬率也越大。
A. 自主研发
B. 合作研发
C. 委托研发
D. 基础研发
解析：解析:本题考查企业研发模式。合作研发的组织形式有:联合开发、建立联盟、共建机构、项目合作。其中,联合开发即双方并不组建实体,而是依据相互之间签署的协议共同开展相关研发。在这种情况下,合作项目通常被细分成多项任务,合作者分别承担自己擅长的任务,最后对各方研制的成果进行集成,合作成员共享研发成果。
