A、 设备组
B、 工段
C、 车间
D、 企业
答案：A
解析：解析:【知识点】生产能力核算。企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
A、 设备组
B、 工段
C、 车间
D、 企业
答案：A
解析：解析:【知识点】生产能力核算。企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素(固定资产的数量、工作时间、生产效率),在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。
A. 迅速物流及时率
B. 准确完成物流率
C. 经济效率
D. 客户的投诉率
解析：解析:本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。选项ABC属于企业物流的效率评价指标。rn
A. 电子现金
B. 电子支票
C. 借记卡
D. 电子汇款
A. 配送中心
B. 仓库
C. 生产车间
D. 经销商
解析：解析:此题考查流通企业物流中配送中心的物流。配送中心是在市场经济条件下,以加速商品流通和创造规模效益为核心,以商品代理和配送为主要功能,集商流、物流、信息流于一体的现代综合流通部门。它是集储存、流通加工、分货、拣选、运输等为一体的综合性物流过程。
A. 保持利润战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 谨慎实施战略
E. 新产品开发战略
解析：解析:紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略。具体类型包括三种:(1)转向战略,是指企业在现有经营领域不能维持原有产业模式和市场规模,不得不将其缩小,或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案;(2)放弃战略,是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营;(3)清算战略,是指在其他战略都失败时,企业变卖企业资产或停止整个企业的运行,以回收资本减少损失。
A. 提出采购申请
B. 物料验收
C. 签发采购订单
D. 付款及评价
解析：解析:此题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的流程包括:(1)提出采购申请;(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)订单跟踪;(6)物料验收:(7)付款及评价。处于最后一个环节的应是付款及评价。
A. 正本已装船提单
B. 出口载货清单
C. 已装船提单副本
D. 提货单
解析：解析:此题考查班轮货物运输主要业务及单证流转程序。托运人持正本已装船提单及有关单证到议付银行结汇(在信用证支付方式下),取得货款,议付银行将正本已装船提单及有关单证邮寄给开证银行。
A. 形成期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
解析：解析:此题考查生命周期中衰退期的特点。到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”,可能延续一段较长的时间,也可能迅速消失。
A. 拥有的生产要素是否充足
B. 某种产业在国际上的竞争力
C. 投资环境是否稳定
D. 就业环境是否良好
解析：解析:本题考查钻石模型。rnrn钻石模型主要用于分析一个国家的某种产业在国际上是否具有竞争力。其他选项为干扰项。
A. 专利许可
B. 商标许可
C. 专有技术许可
D. 互换许可
E. 计算机软件许可
解析：解析:本题考查许可贸易。许可贸易按其标的内容可分为专利许可、商标许可、计算机软件许可和专有技术许可等形式。
A. 暂停战略
B. 成长战略
C. 成本领先战略
D. 紧缩战略
解析：解析:本题考查企业紧缩战略。rnrn紧缩战略的原因:企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业的生存和发展。其他选项与题目描述不符。
