A、 在制品净生产计划
B、 生产调度计划
C、 产品出产计划
D、 车间的生产作业计划
答案：C
A、 在制品净生产计划
B、 生产调度计划
C、 产品出产计划
D、 车间的生产作业计划
答案：C
A. 在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B. 企业具备很高的研究和开发能力,不断进行产品的开发创新
C. 企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源
D. 企业的主营业务是全球化惠及的行业
E. 企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道
解析：解析:本题考查实施市场开发战略的一般条件。实施市场开发战略的一般条件有五个,除ACDE项外,还有企业存在过剩生产能力。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。
A. 谨慎、忠诚的义务
B. 注意义务和竞业禁止义务
C. 谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务
D. 竞业禁止义务
解析：解析:本题考查经理的义务。经理的义务包括:谨慎、忠诚的义务和竞业禁止义务。
A. 企业的薪酬支付能力
B. 各薪酬等级自身的价值
C. 各薪酬等级之间的价值差异
D. 各等级的重叠比率
E. 薪酬制度是否合适
解析：解析:本题考查的是:基本薪酬设计的前提。rnrn确定薪酬浮动率时要考虑到以下几个方面的因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率;其中E选项为干扰项,教材并未提及;
A. 商品库存、制造业库存
B. 经常库存、季节性库存、安全库存
C. 原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存
D. 库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存
解析：解析:本题考查库存的含义和分类。rnrn商品库存、制造业库存为按经济用途分类。A项错误。rnrn经常库存、季节性库存、安全库存为按库存的目的分类。B项错误。rnrn按照库存处于生产过程的阶段不同,可分为:原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存。C项正确。rnrn库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存为按存放地点分类。D项错误。
A. 考察培训
B. 脱产学习
C. 委托培养
D. 内部选拔
E. 市场招聘
解析：解析:本题考查经营者的选择方式。rnrn经营者是企业经营管理的核心,经营者是否陈志,他们的素质和能力如何,在相当大的程度上决定着企业的命运,因此,对经营者的选择至关重要。通常认为,经营者必须来自企业家市场,只有这样,才能找到真正合格的经营者,并且只有来自企业家市场,其选择机制才是典型的市场机制。然而,现实情况表明,企业家的选择机制具有明显的弱市场性,甚至非市场性特征,因此,科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。
A. 计点法
B. 职位分类法
C. 职位等级法
D. 因素比较法
解析：解析:本题考查因素比较法。因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值,又具有较强的灵活性,是一种较为完善的基本薪酬设计方法。
A. 股权多数决
B. 一股一权
C. 数额多数决
D. 一人一票
解析：解析:本题考查股东行使表决权的依据。一股一权是股份有限公司股东行使股权的重要原则。
A. 珍珠
B. 牡蛎
C. 面包和黄油
D. 白象
解析：解析:本题考查项目组合评估。rnrn(1)珍珠:项目具有很高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目。大部分企业希望此类项目越多越好。rn(2)牡蛎:在该象限的项目通常是一些需要长远规划,具有探索性的研发项目,虽然潜在收益很高,但是技术开发的成功可能性较低,风险较大。rn(3)面包和黄油:一些较小的,技术上比较简单的项目,技术风险低,开发成功率高,但是预期收益不是很好。可能包括对当前产品或工艺的改进,为细分市场而做的产品性能调整。rn(4)白象:在英文中是“无用而累赘的东西”,此类项目通常不仅风险大,而且预期效益不好,不值得投资和开发。rnrn根据题目信息“收益较大、技术成功可能性较低”,可知为“牡蛎”。
A. 股份的无条件转让、退出权
B. 董事、监事的选举权、被选举权
C. 经理人员的聘任权
D. 公司股利的分配权
E. 股东(大)会的出席权、表决权
解析：解析:本题考查股东的权利。选项A错误,股份只能转让不能退出;选项C错误,董事会具有经理人员的聘任权。
A. 量表法
B. 比较法
C. 民主评议法
D. 书面鉴定法
解析：解析:本题考查书面鉴定法的适用范围。由于书面鉴定法明确灵活、反馈简洁,所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。
