A、 自主研发
B、 项目合作
C、 研发外包
D、 联合开发
答案:C
解析:解析:【知识点】企业研发的模式。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将该技术研发委托给乙企业”,可知属于研发外包模式。
A、 自主研发
B、 项目合作
C、 研发外包
D、 联合开发
答案:C
解析:解析:【知识点】企业研发的模式。委托研发又称研发外包,即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成。结合案例“甲企业使用该技术发明后,发现该项技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订协议,将该技术研发委托给乙企业”,可知属于研发外包模式。
A. 渐进创新
B. 重大创新
C. 工艺创新
D. 原始创新
解析:解析:此题考查渐进创新的理解。按照技术变化量的大小,产品创新可分为重大(全新)的产品创新和渐进(改进)的产品创新。其中,渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下,基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。例如,由火柴盒包装箱发展起来的集装箱,由收音机发展起来的组合音响等。
A. 利率
B. 报酬率
C. 利息
D. 风险价值
E. 折旧
解析:解析:本题考查货币的时间价值概念。rnrn在不考虑风险和通货膨胀的情况下,利率和利息可以代表时间价值。故AC正确,其他选项为干扰项。
A. 在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源
B. 以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求
C. 将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷
D. 在生产的组织上,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息
解析:解析:本题考查精益生产模式下企业生产物流管理模式中的推进式。rnrn推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式,物流和信息流是完全分离的(不考虑用户需求,从企业角度出发进行管理)。其特点包括:①在管理手段上,大量运用计算机系统;②在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;③在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。rnrn拉动式模式由客户订单来触发产品需求,该需求将需要的生产物料在整个生产系统中牵引而过,物流和信息流是结合在一起的(考虑用户需求,从用户角度出发进行管理)。其特点包括:①以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求;②强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡;③在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息;④将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。rnrn在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源属于推进式模式的特点。A项正确。rnrn选项BCD的内容都是属于拉动式模式的特点。BCD三项错误。rnrn故此题正确答案为A。
A. 绩效管理
B. 绩效辅导
C. 绩效考核
D. 绩效计划
解析:解析:本题考查绩效考核的含义。绩效考核是指组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现,并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。
A. 面向供应商的流程
B. 内部流程
C. 面向投资商的流程
D. 面向客户的流程
解析:解析:此题考查企业电子商务系统设计与开发中流程设计的理解。流程设计提高组织效能,加快企业运转效率。企业电子商务流程包括面向供应商的流程、面向客户的流程和内部流程。
A. 检查公司财务
B. 提议召开临时股东会议
C. 向股东会议提出议案
D. 聘任管理人员
A. 在该公司第10大股东单位任职的人员
B. 在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员
C. 在该公司第2大股东单位任职的人员
D. 在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员
解析:解析:【知识点】独立董事的任职资格。在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属,不得担任独立董事,所以本题选C。
A. 转向战略
B. 暂停战略
C. 清算战略
D. 放弃战略
解析:解析:本题考查稳定战略的主要类型。稳定战略主要类型包括:无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
A. 理想业务
B. 冒险业务
C. 成熟业务
D. 正常业务
E. 困难业务
解析:解析:本题考查威胁一机会综合分析的知识。用威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,可能会出现四种不同的结果,即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。
A. 后向一体化
B. 前向一体化
C. 横向一体化
D. 纵向一体化
解析:解析:本题考查横向一体化的概念。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。